成本效益分析 四种成本效益分析方法

我们将以混凝土行业为例展开分析。

成本相关指标解析

1. 采购价格相关数据：

- 单位价格（以元/吨为单位）：这是最直接的反映成本状况的指标，用于比较不同供应商相同原材料的售价差异。

- 总价（以元为单位）：针对批量采购情况，计算每次采购的总金额，此金额为采购量与单位价格的乘积。

- 价格波动幅度（以百分比表示）：通过统计一定时期内原材料价格的变化，计算其波动幅度，如[(最高价格 - 最低价格) / 平均价格]×100%，此数据用于评估价格风险。

2. 运输成本概览：

- 单位运输成本（以元/吨·公里为单位）：根据运输距离和运输量计算每吨原材料每公里的运输费用，比较不同供应商或运输方式的成本差异。

- 运输总费用（以元为单位）：结合采购量和运输距离，计算每次运输的总花费，包括装卸费等额外费用。

3. 仓储成本分析：

- 单位仓储成本（以元/吨·月为单位）：计算每吨原材料每月的存储费用，这包括仓库租金、保管人员工资、设备折旧等成本。

- 库存周转率（以次/年为单位）：通过年销售成本除以平均库存余额来计算此指标，周转率越高表示仓储成本相对越低。

质量相关指标详述

1. 物理性能指标详解：

- 颗粒级配：通过筛分析试验得出不同粒径颗粒的分布情况，以各筛余量占总质量的百分比表示，如水泥的细度筛余百分数。

- 堆积密度与表观密度（单位为kg/m³）：这两个指标衡量原材料单位体积的质量，对于混凝土配合比设计和质量控制至关重要。

- 含泥量（以百分比表示）：针对砂石等原材料，按照标准试验方法检测含泥量，过高的含泥量会影响混凝土强度和耐久性。

供应稳定性指标概览

1. 交货准时率（以百分比表示）：统计一定时期内（如一年），供应商按时交货的次数占总交货次数的比例。

2. 产能利用率（以百分比表示）：了解供应商的设计产能和实际产量，计算产能利用率，评估其是否能够满足企业的需求。

3. 库存水平（以吨或立方米为单位）：掌握供应商的常备库存数量，结合企业的采购量和采购周期，判断其能否应对紧急需求或市场波动。

决策中指标权重的确定方法

层次分析法（AHP）简述

层次分析法是一种结构化的决策方法，通过建立层次结构模型、构造判断矩阵、计算权重向量以及一致性检验等步骤，综合专家意见确定各指标的权重。

专家打分法简介

专家打分法是通过组建专家团队，制定打分规则并收集打分结果，计算各指标权重的平均值，从而确定指标在决策中的权重。

其他方法简述

除了上述方法外，还有成本-效益分析法和历史数据分析法等方法可用于确定指标权重。成本-效益分析法适用于能够量化成本和效益的指标，而历史数据分析法则是通过分析历史数据来确定指标与企业经营成果之间的相关性，从而确定指标的权重。