上下同欲者胜 职场中的相处技巧

“上下同欲者胜”，这是《孙子兵法》中提出的致胜五法之一。

这句话源自《孙子兵法·谋攻篇》，它的意思是当领导者、统帅与广大群众、士兵们能做到同心同德，同仇敌忾时，便具备了战胜敌人的条件。

在现实生活中的团队管理中，如果能妥善运用这一“团队凝聚”的制胜法宝，那么团队的战斗力将会大大增强，达成目标也更加容易。

实际情况下往往知道这些道理却难以付诸实践。

下面举几个与“上下同欲”理念背道而驰的例子。

第一个例子是，管理者过度劳累，仿佛打了鸡血一般，事事亲力亲为。他们常常因为下属未能达到自己的高要求而抱怨，对于未能实现目标感到苦恼。

第二个例子是，员工们内心并不认同上级分配的任务，但由于权力，不敢表达真实想法。他们害怕被贴上不努力的标签，因此选择在工作中敷衍了事。

第三个例子则是，某团队将作为唯一目标，虽然目标一致，但却为了利益不择手段，导致团队名声受损、人员流失。

在现实生活中，许多团队存在“你说你的，他做他的”现象。这样的团队在基础工作中可能尚可应对，但一旦面临困难挑战，便毫无战斗力。

那么，阻碍上下同欲的障碍主要有哪些呢？根据观察，大致有以下几点。

首先是团队内部等级森严，导致意见难以自由流通；其次是管理者主观意识过强，听不进下属意见，采取指令式任务分配和式管理；再者是基层员工的情绪得不到宣泄，负能量在暗中传播；还有是不注重思想建设，任由团队像一盘散沙；最后是目标和激励不够明确和长远。

为了实现上下同欲，必须清除这些障碍。每一项工作背后，都需要与人性的惯性作。

以战国时期的名将吴起为例，他与士兵同衣共食，亲负粮草。当士兵受伤生脓时，吴起亲口为之吸脓水。这样的领导者与基层同甘共苦，自然能得到军心。

再看马云和他的十八罗汉。他们之间常有不同意见的争论。但马云会耐心听取各方意见并努力说服大家。这种尊重和倾听使得团队更加团结。

最后要说的是, 工作中还有哪些因素影响“上下同欲”，欢迎大家留言分享。