项目前期策划 项目前期策划的作用

一、基本要求概述：

1. 施工现场的施工策划需依据实际情况，分阶段进行，如地基基础、主体结构、装饰装修等各阶段。

2. 项目施工现场的责任人应为项目经理或所属项目公司之项目经理。

3. 在主体工程垫层浇筑前15日内，必须完成施工策划的编制，并经过分公司的评审。

4. 方案策划需体现项目管理的思路，避免单纯复制粘贴，建议多用图表方式表达，减少空洞的文字描述。策划需具备实际指导施工的能力，避免流于形式。公司将检查策划的实施情况，重点检查实际施工与策划的符合性。

二、施工前期策划主要内容：

1. 项目概况介绍：

1.1 周边环境概览：详细描述工程位置、周边道路、居民区、场地布置及生活、办公区域等情况，可附图说明。

1.2 建筑概述：详细列出建筑单体、面积、层数、高度、层高等信息，同时对不同户型的面积进行描述。列表或图表形式均可。

1.3 结构概况：描述基础和主体结构形式，主要构件类型及尺寸，主要材料使用情况（如混凝土强度等级、钢筋等）。可附图或列表详细说明。

1.4 安装工程要点：对主要系统进行简要描述。

2. 目标设定：

根据合同、清单及施工图纸等信息，明确总包施工界面，以及工期、质量、安全、文明施工、绿色施工、成本控制等目标。

3. 施工方法选择：

包括但不限于土方开挖回填、降排水方案、垂直运输方式等关键施工方法的确定。

4. 施工管理架构：

根据设定的目标，明确施工管理的架构及人员职责。

5. 现场平面布置规划：

5.1 总体说明现场平面布置。

5.2 分阶段布置各阶段的平面图，如基础阶段、主体阶段和装饰装修阶段等，需重点说明各阶段图之间的差异及原因。还需明确临时道路设置、机械设置及覆盖情况等细节。

5.3 样板设置规划：详细规划样板的设置。

6. 工程施工空间部署：

6.1 工程平面和空间关系分析。

6.2 施工区域划分及。

6.3 明确的施工流程。

7. 目标保证措施：

7.1 工期保证措施详细列出关键事件的起止时间，并通过图表直观展示控制性水平进度。