人力资源预测 人力资源需求预测模型

《2024年中级经济师工商管理学习指南》

第八章：记忆捷径

1. 精细规划（常考）——涵盖补充、使用、接续、升迁、培训及薪酬激励全方面。

人员管理计划包括：人员补充计划、人员使用计划、人员接续及升迁计划、人员培训开发计划以及薪酬激励计划。

2. 人力资源内部供给预测常用方法——采用人管马模型。

具体方法包括：人员核查法、管理人员接续计划法以及马尔可夫模型法。

3. 人力资源需求预测方法——掌握“一人判断非比率”原则。

方法涵盖：一元回归分析法、管理人员判断法、德尔菲法以及转换比率分析法。

4. 绩效特性总结——“两多一变”的要义。

具体表现为：多因性、性以及变动性。

5. 绩效考核的功能介绍——“管激学导通，助你提升绩效。”

功能包括：管理功能、激励功能、学习和导向功能、沟通功能、监控功能以及增进绩效功能。

6. 绩效考核的技术准备工作概述——重点在于选定考核者，明确标准和选准方法。

需要做的准备包括：选择考核者、明确考核标准以及确定考核方法等。

7. 绩效考核的步骤详解（考试必备）

（一）准备阶段：明确目标和标准，定好方法。

（二）实施阶段：注重绩效沟通和评价。

（三）反馈阶段：沟通结果，指出问题，制定改进计划。

（四）结果运用阶段：分析整理，优化人力资源工作。

8. 绩效考核的方法简介——“民书比量关法。”

具体包括：评议法、书面鉴定法、比较法、量表法以及关键事件法等。其中，量表法包括评级量表法及行为锚定评价法。

9. 设计企业基本薪酬时需考虑因素——重点在价值支付及差异比率上。

要素如：企业的薪酬支付能力、各薪酬等级自身的价值、各薪酬等级之间的价值差异以及各薪酬等级的重叠比率等。

10. 以职位为导向的基本薪酬制度设计方法——采用“级分点素法”。

具体包括：职位等级法、职位分类法、计点法以及因素比较法等。

11. 影响人力资源外部供给的因素分析（案例常见）

（一）本地区相关因素：

- 人口总量与人力资源供给率

- 本地区人力资源构成

- 宏观经济形势与失业率预期

以及：本地区劳动力市场供求状况、行业劳动力市场供求状况和职业市场状况等。

12. 个人激励薪酬详解——“计时效激励”。

具体形式有：计件制、工时制以及绩效工资。

13. 激励薪酬介绍——“利益股驱动”。

包括：利润分享计划、收益分享计划以及员工持股制度。

14. 法定福利概述——“五险一金，三休假保障”。

具体包括：法定的社会保险（五险）、住房公积金、公休假日、法定休假日以及带薪休假等。