关键路径法 关键路径计算简单例题讲解

第1批次案例计算题

以下是对项目绩效和进展情况的评估及计算过程的详细解读：

【问题1】

立项阶段绩效评估：

已完成预计进度的50%，实际成本支出已达3万元。计算绩效指标如下：

BAC（预算成本）= 5万元

AC（实际成本）= 3万元

PV（计划值）= 5万元 × (3/7) ≈ 2.14万元

EV（实际完成值）= 50% × BAC = 2.5万元

SPI（进度绩效指数）= EV / PV = 2.5 / 2.14 ≈ 1.17（大于1，表示进度提前）

CPI（成本绩效指数）= EV / AC = 2.5 / 3 = 0.83（小于1，表示成本超支）

测试阶段绩效评估方法同上，需计算PV、EV等指标。

【问题2】

(1) 通过比较立项阶段和测试阶段的SPI值，可以看出立项阶段的效率更高，因为其SPI值（进度绩效指数）大于测试阶段。而从成本绩效方面看，需进一步比较CPI值。

(2) 针对测试阶段的绩效情况，改进措施可能包括优化工作流程、提高工作效率、加强质量管理以避免返工等。

【问题3】

控制进度的主要输出包括：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新（包括进度管理计划、进度基准等）、项目文件更新（如假设日志、估算依据等）。