生产计划管理 车间安全生产管理

管理制度：生产计划之规范化操作

第一章 总纲

第一条 目的。为确保公司生产流程的顺畅与高效，保障生产计划的顺利执行，特制定本管理制度。

第二条 适用范围。本制度适用于本公司所有产品的生产安排与管理工作。

第 职责划分。

1. 生产部负责统筹生产计划的编制、执行与监控。

2. 销售部负责提供销售预测、合同信息及销售计划。

3. 其他部门如质量管理部、采购部、仓储部等需配合生产计划的顺利实施。

第二章 生产计划的编制要求

第四条 年度生产计划的制定。

1. 市场部提供市场趋势分析、年度销售预测及价格预测。

2. 财务部负责提供资金、费用、成本及生产经营效果预测的资料。

3. 各相关部门（如采购部、技术研发部）提供相应的市场及技术预测资料。

4. 生产部综合各方资料，整理并编制年度生产计划草案。

5. 经生产总监讨论，报总经理审核批准后，最终确定年度计划。

第六条 月度及临时生产计划的制定。

1. 市场部与销售部共同分析合同情况及市场趋势，提供给生产部。

2. 生产部根据设备能力、原材料供应、年度计划及库存情况，编制月度生产计划。

3. 对于临时生产需求，市场部下达《紧急生产通知》，生产部据此快速制定临时计划，并以《即时生产通知》形式通知相关部门。

第三章 生产计划的执行与监督

第七条 生产部的职责。

生产部需各车间按照生产计划进行有序生产。

第八条 协调与调度。

生产部需对公司生产进行全面协调与调度，确保生产计划的顺利执行，各部门需配合生产部的调度工作。

第九条 设备与物料调度。

为满足生产需求，生产部有权对公司的设备及物料进行合理调度。

第十条 中间环节的管理。

中间物料的转移需明确标注公司生产调度通知单的序号，以确保追溯性。

第十一条 生产会议与记录。

各部门需按月召开生产会议，总结本月生产计划的完成情况，布置下月计划，并做好详细记录与分析。

第四章 生产计划的调整与应对

第十二条 年度计划的调整。

第十 月度及临时计划的调整。

月度及临时计划的调整需由生产部提出调整意见，经生产总监审批后执行，并及时通知相关部门及车间。

第十四条 合同变更的应对。

若客户要求更改合同，市场部需及时以书面形式通知生产部，生产部根据实际情况调整生产计划，并报总经理批准后执行。

第十五条 市场变化的应对。

若市场变化导致销售品种、数量及时间的调整，需提前三日通知生产部进行调整，以应对市场变化。