一、全部商品产品成本计划完成情况的分析

全部商品产品成本计划的完成情况分析，可以按照产品别分析和按成本项目分析两种方式进行。

1. 按产品别分析

按产品别分析指的是对每种产品的成本进行详细分析。在按产品别进行分析时，应计算和分析几个关键指标，包括全部商品产品成本降低额和降低率、可比产品成本和不可比产品成本降低额和降低率，以及每种产品成本的降低额和降低率。具体的计算公式将在分析过程中详细给出。

2. 按成本项目分析

按成本项目分析则是对产品的各项成本进行单独分析，将按成本项目反映的商品产品的实际总成本与按成本项目反映的实际产量计划总成本相比较，来计算每个成本项目对总成本的影响。这种方具体到每一个成本项目，如直接材料、直接人工等，分析它们对总成本的影响。

二、可比产品成本降低任务完成情况的分析

可比产品是指企业过去生产过并拥有完整成本资料的产品。分析其成本降低任务的完成情况，可以了解企业成本降低工作的效果。这包括两个方面的内容：一是比较分析可比产品实际成本与计划成本的差异；二是探讨导致这种差异的原因。具体的计算公式和案例分析将在后文中给出。

三、主要产品单位成本分析

在对全部商品产品成本计划完成情况进行总体分析后，还应深入到具体的主要产品进行单位成本的详细分析。单位成本分析会具体到每一个成本项目，如直接材料、直接人工等，分析它们对单位成本的影响以及单位成本变动的原因。这有助于企业更准确地掌握成本控制情况，并采取有效措施进行改进。