敏捷项目管理的5个阶段 pmp中进度管理

项目推进过程中常常会遭遇多种风险因素的干扰，许多项目都需要在后期进行赶工或加速追赶，项目经理必须提前掌握并控制好项目进度。

小赛为大家带来PMP第六篇关于项目进度管理的精华内容，帮助大家查漏补缺，为即将到来的考试做好充分的准备。

一、项目进度管理概述

项目进度管理是在项目执行中，对项目进展进行规划、监控、控制和调整的过程。具体包括规划进度、定义活动、排序活动、估算活动时长、制定进度计划和控制进度等六个环节。

此管理目的在于确保项目能够按时完成，提高执行效率并减少潜在风险。

二、规划进度管理

规划进度管理是为整个项目期间的进度管理提供指南和方向的过程，包括、程序和文档的编制、管理和执行。

三、进度管理计划的内容

通常，进度管理计划会详细规定如项目进度模型的确定、模型维护、准确度要求、计量单位、程序链接、进度计划的发布与迭代周期、绩效测量规则以及控制临界值等。

四、定义活动

定义活动即将工作包细化为具体的进度活动，作为项目进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。

关键知识点：区分分解与滚动式规划。

五、分解与滚动式规划

分解是将最终成果（即活动）细化为更小、更易管理的单元。而滚动式规划则是详细规划近期的工头作，同时在较高层级上粗略规划远期工作，是一种渐进明细的规划方法，适用于工作包、规划包以及采用敏捷或瀑布式方法的发布规划。

六、排列活动顺序

排列活动顺序的目的是确定工作间的逻辑关系，以提高工作效率，同时需考虑所有项目制约因素。

关键知识点：紧前紧后关系（提前量与滞后量）。

七、估算活动持续时间

根据资源估算结果来估算完成单项活动所需的工作时段，从而确定每个活动的预计时间。

关键知识点：时间估算的不同方法。

八、制定进度计划

制定进度计划涉及分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，通过创建进度模型来指导项目执行和监控。

还需了解资源平衡与资源平滑的区别及影响，以及赶工与快速跟进的利弊。

九、控制进度

控制进度即监督项目状态，更新进度信息并管理进度基准的变更，以确保整个项目期间都能维护好进度基准。