如何做好管理 怎么做好管理

管理之路上，不仅要深入理解管理的内涵，更要对自己在基础素质和综合技能上提出更高的标准。

一

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有友人向我咨询从技术向管理转型之道，我今日就借此简单分享一些体会。

在我主导的一次会议上，名为“内算会”或“内部数据议”的理念被确立起来。

这次会议是基于“数据为王，实干至上”的原则来运作的，其焦点集中于市场数据、客户占比、项目交货表现和产品成本评估，与会者需展示最新的数据作为佐证。

那为什么要这样进行呢？

因为管理决策的制定，在某种程度上不能仅凭个人主观判断，而应更多地依赖于清晰的数据反馈。

只有通过数据分析，我们才能更客观、更准确地理解市场和用户需求，从而制定出更有效的产品策略。

仅凭模糊的、主观的想象力，经营管理之道是行不通的。

二

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职场之中，我们亦不能忽视对上级的管理，其核心在于对预期的有效管理。

打个比方来说明。

我或许认为我负责的产品已满足出海标准、品质达标，并已“完成”了任务。但我的上级可能期望更多，除了产品本身外，整个团队还需具备强大的竞争力，以确保后续业务的持续发展。

这就像我请你吃饭，我满足于填饱肚子，而你期望吃得好一些。结果我带你吃了碗阳春面，我满足了，但你可能不太满意。

对工作的满意度其实是一种主观评价。对于同样的结果，不同的预期会导致不同的满意度。

所谓的工作满意度往往只是基于事先达成的目标，交出相应的答案而已。

三

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作为管理者，必须具备成果思维。

商业的存在就是为了为用户创造价值。

如果我的管理结果与最终贡献无关，甚至阻碍了最终结果，那么我的管理便失去了价值。

按当下的说法就是：一切以成果说话！

在成果显现之前，我所做的一切都是为了服务成果。

这就像我最终必须用我所做的产品创造的外部价值来说话一样。

只关心产品的质量、用户增长、成本控制和利润创造。

我在管理上投入的时间、经历的困难、付出的努力和牺牲都不是最终结果，不能作为评判我价值的标准。

四

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总结一下：

在管理的道路上，除了深化对管理的理解外，还需对自己的基本素质和综合能力提出更高的要求。

例如，从技术工作角度看，核心能力是“技术实现”，而转型为管理后，核心能力转变为“领导力”和“力”。

再如，管理者需清楚如何传达的使命和价值、如何设计团队架构、如何定流程、应招什么样的人以及如何从个人工作转向团队协作。

还有，要从人性的角度思考问题，如怎样做好团队思想工作、如何设计薪酬体系、如何自我学习与提升等。