品管七大手法 精益生产IE七大手法

品质管理的七大工具和八大原则，是帮助企业更有效地进行质量管理的重要手段。

一、检查表

检查表是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法。

组成要素

①确定检查的项目；②确定检查的频度；③确定检查的人员。

实施步骤

①确定检查对象；②制定检查表；③依检查表项目进行检查并记录；④对检查出的问题要求责任单位及时改善；⑤检查人员在规定的时间内对改善效果进行确认。

二、层别法

层别法是将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类，将收集到的数据或资料按相互关系进行分组，加以层别。主要用于数据分析。例如用于排行、分类等。

三、柏拉图

柏拉图的使用要以层别法为前提，将层别法已确定的项目从大到小进行排列，再加上累积值的图形。它可以帮助我们找出关键问题，抓住重要的少数和有用的多数。

四、因果图（鱼骨图）

因果图主要用于分析品质特性与影响品质特性的可能原因之间的关系。通过把握现状、分析原因、寻找措施来促进问题的解决。

五、散布图

散布图是将两个可能相关的变量数据用点画在X-Y轴坐标系上，通过观察分析它们的相关性与相关的程度。

六、直方图

直方图是通过将数据进行分组并计算各组的频数，用直条图形描绘出的图形。用于描述数据的分布情况。

七、控制图

控制图是一种带控制界限的质量管理图表，用于分析和判断生产过程是否发生异常。

品管新七大手法

品管新七大手法包括关联图、系统图、亲和图、矩阵图、PDPC法（过程决策方法）、箭条图、数据矩阵解析法等。

质量管理八大原则

这八大原则包括以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法和与供方互利的关系等。