三个和尚没水喝 三个和尚怎么才能有水喝

这是一则广为流传的寓言故事。

当中仅有一位和尚时，他自给自足，自行挑水解渴；

而当两位和尚共处时，为了公平分担，他们选择共同抬水，虽效率稍减，但尚可维持日常需求，且两人时间充裕，精神饱满，依旧有水可用；

当中和尚增至三人时，彼此间开始出现推诿、观望的心态，每个人都期望他人付出努力，自己则想坐享其成，结果反而无人主动去取水，最终导致大家都无水可饮。

——此故事是对人类私欲、贪念、斤斤计较、互相排挤、利益至上、依赖心理及逃避责任的深刻讽刺。它倡导了奉献、团结、合作及共享的精神。

值得注意的是——

此故事虽揭示了问题，却未给出解决“三个和尚没水喝”的合理方法。

一次突发的火灾，迫使他们在生死存亡之际携手合作，共同救火。这次危机教育让他们学会了协同合作，暂时解决了饮水问题，具有一定的教育意义。但此种解决办法缺乏科学性和持久性，时间一长，仍可能重蹈覆辙。

从企业管理的视角出发，我们为“三个和尚”这一团体提出几种可能的解决方案：

其一，调整架构，增强的创造力和效能，从而提高工作效率。针对的饮水问题，可考虑如下措施：

• 并非一定要裁员（减少和尚数量），而是可以考虑确立一位领导者，即在三位和尚中委任一位作为小组管理者，赋予其管理权责。（待商榷）

其二，通过调整管理流程和规则来解决问题。例如建立值日制度和用水定量制度等：

• 实施轮流挑水制度，每位和尚轮流负责挑水一天，确保水缸常满；
• 采用两两抬水的方式，交替进行，目标是保持水缸的持续满溢；
• 规定每位和尚每日的用水量。

其三, 借助技术手段解决饮水问题。这可能需要一定的投资，但可以考虑以下方案：

• 若靠近市区，可考虑接入自来水系统并获得自来水公司的支持；

<li]修筑水渠引导山泉水。

此外, 可以采用经济激励与约束机制来促进水的供应与消费管理。鼓励多劳多得, 节俭少用:

• 对提供水的和尚给予一定的报酬；
• 实施用水计费制度, 将费用计入个人账户。

——综上所述, 列出各种可能的解决方案, 根据的具体情况（如水源状况、化缘收入、山泉远近及出水量等）进行综合分析比较, 选择最有效且可行的方案以解决三个和尚的饮水问题。

从管理角度来看, 委任一位住持的措施, 作为措施, 既经济实惠又具有可行性。您认为如何?