缺点列举法 缺点列举法是什么思维方式

全新的创新思考法

该方法将广大集中起来，无需刻意所有想法，而是将这些想法直接在会议板上呈现，随后只对相对较优的提议进行简化整合。这种手法在催生并改良新项目与新产品的概念时非常有益，利用该手法可稍微变换既有的构思并罗列出来，在探究各种问题的过程中产生出新的解决方法。

使用弱点分析法来激发创意的具体操作是：召开一次专门以挖掘问题为主的会议，参与人数通常为5至10人。在会议前，主管部门需针对某项任务选出一个核心主题。在会议上，鼓励参与者围绕此主题列举尽可能多的弱点或问题，且越多越好。

十一种创新管理工具——法

这种方法利用了所谓的情报卡片来收集问题。每一张卡片代表一个问题或观点，随后将类似或同类的卡片归类在一起。通过反复操作此类工作，将卡片以图解或条文的形式进行整合以表达思想。各种情报和创意以一种独特的方式整合，形成一个清晰的思路。

A型图解法的运用是在面对未知或未经检验的领域时，搜集相关事实、意见和设想等语言资料。通过利用资料间的相互亲和性，进行归类合并图制作，进而找出问题和相应的解决方案。

“5W1H法”工作分析

对于工作对象的分析，采用“为何（Why）、用什么方法（What）、在哪里（Where）、何时（When）、谁（Who）以及如何做（How）”的思路来改善。这种方法不仅适用于现场作业，更应被广泛应用于所有管理活动。

5W1H分析法提供了一种科学的工作分析方法，经常被用于制定计划草案、工作分析与规划中。它能有效推动工作的执行并提高效率。该方法广泛应用于企业管理、日常生活、教学科研等各个领域，为人们的工作和生活带来了极大的便利。