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ART原则

ART原则概述

目标管理是一种使经理的工作由被动变主动的优秀策略。它不仅有助于员工更明确、更高效地工作，而且为未来的绩效考核奠定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，确保了考核的公开、公平与公正。在管理学的历史中，Peter Drucker率先提出了目标管理的概念，并在他的著作《管理实践》中详细阐述。Drucker强调管理人员应避免陷入“活动陷阱”，强调所有管理人员都应参与企业战略规划的制定，从而促进高效运作的企业绩效系统的发展。这也可以被视为价值管理（VBM）的前身。

实施目标管理的过程中，经理们需要掌握并学习ART原则，这是一种关键的技术层面知识。

ART原则详解

S（Specific）——明确性

ART原则的首要元素是明确性，即目标要用具体的语言清晰地说明要达成的行为标准。明确的目标准则是成功团队的一致特点。许多团队失败的原因之一就是目标模糊或未有效传达给相关成员。

M（Measurable）——可衡量性

目标应该是可衡量的，即有一组明确的数据作为衡量是否达成目标的依据。无法衡量的目标会导致无法判断目标是否实现。要避免使用模糊的概念来定义目标，而应采用可量化的标准。

A（Attainable）——可实现性

目标必须是可实现的，避免设立过高或过低的目标。这需要员工参与目标的制定过程，确保目标既具有挑战性又实际可行。

R（Relevant）——相关性

目标的相关性是指其与其他目标的关联性。实现某个目标应有助于实现其他相关目标。在设定目标时，要确保其与岗位职责和整体战略紧密相关。

T（Time-based）——时限性

目标必须具有特定的完成时限。没有时间限制的目标将导致考核的不公正和不公平。设定明确的时间限制有助于定期检查项目进度，及时调整工作计划和确保工作的及时完成。