人力资源有哪些模块 hr有几大模块

随着大企业如腾讯、华为、阿里等逐渐构建、实施并落地HR三支柱体系，众多公司也开始关注并借鉴这一管理模式。如今，我所在的公司也正在从传统的HR管理模式向所谓的“HR三支柱”转型。

在人力资源管理中，有六大模块的概念，这是通过模块化方式对企业人力资源管理工作内容的总结。具体来说，包括人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系管理。这些模块构成了企业人力资源管理的横向维度。

而HR三支柱则是对这些横向维度职能的重新构建，以纵向维度为主，形成了高、中、基三个层级，即COE（专业知识中心或专家中心）、HRBP（人力资源业务合作伙伴）和SSC（共享服务中心）。这实际上是将原先的六大模块进行整合与升级。

一、从专业导向到业务导向的转变：传统的HR管理模式往往将HR部门与业务部门割裂开来，更多地从HR自身的职能角度出发，进务性工作，而较少从业务需求的角度去思考如何进行人力资源管理以促进业务增长。HR三支柱模式更注重需求导向，即根据业务部门的需求来提供相应的支持和帮助，实现从供给导向到需求导向的转变。

二、从事务型HR到策略型HR的转变：HRBP模式提倡将人力资源管理和服务职能进行有效分离，区分业务型、专业型和型的工作职能，并为不同的职能制定不同的目标和考核要求及发展路径。将可流程化的事务务职能交给SSC或外包，技术性职能交给COE，使HRBP能够更专注于业务部门的动态需求变化，并提供相应的解决方案。

三、从职能型HR到合作型HR的转变：在许多企业中，职能型HR往往缺乏话语权，常常被业务部门牵着走。而合作型HR则强调平等协商和“服务交付”的理念，它要求人力资源先行，为公司的战略决策提供依据和参考，以促进公司业务的持续发展。