如何提高工作执行力 员工执行力心得体会150字

深化高效执行力实践的感悟与体会

近期，在公司的精心与安排下，我们聆听了海南大学郑教授关于高效执行力的教育培训。经过郑教授的深入浅出地讲解，我深刻领悟了高效执行力对于个人和公司发展的重要性。以下是我对所学内容的理解及个人的一些观点。

郑教授从执行工作的重要性、特点及程序，到执行力缺失与提升的策略，再到执行过程中上下级关系与人际关系的处理等方面，详尽地阐述了高效执行力对个人和公司的重要性。这使我们更加明白，个人执行力的好坏直接关系到公司的整体发展。

执行力虽学之易，但行之难。要在具备各项执行条件的前提下，确保各级执行人员具备接受性、服从性、有效性和灵活性，才能把工作执行好。执行过程中需严格并灵活地把握基本执行程序，遵循指挥—汇报链的原则，这样才能确保执行按照领导意图进行，达到有效执行。

一、集团公司现存问题之洞察：

我司虽为大型集团公司，但面临诸多挑战。过去一年中，公司经济发展未达预期，且运营开支巨大。为快速累积公司资产，开发房地产项目是当前最有效途径。根据集团五年发展规划，目前的开发进度难以完成任务。这凸显了我们公司高效执行力的不足，仅有规划而无实际行动，都是空谈!

特别是集团的投资管理部，其工作效率直接影响到公司的经营收入。经过分析，我认为公司执行力不足的原因主要有以下几点：

1. 专业人才匮乏：投资部虽然负责推进项目开发，但缺乏相关的专业技术人员，导致项目开发进度缓慢。

2. 目标不统一：公司全体员工应共同致力于项目开发，但目前目标未达成一致，导致执行力分散。

3. 员工积极性不足：公司制度未能有效激发员工的工作积极性和热情。

上述问题均指向我们公司急需提升高效执行力。

二、解决之道：

1. 强化核心部门：投资管理部作为公司核心，应增援有经验的专业技术人员，并加强员工培训，虽增加运营成本，但长远看有助于完善部门功能，推动项目进度。

2. 全员参与：借鉴公司文化活动的成功经验，推动项目开发应是全体员工的共同任务。投资管理部应牵头，借助全体员工之力，提升项目开发效率。

3. 奖惩分明：公司应建立一套明确的奖罚，以多劳多得的原则激发员工的工作积极性和热情。