人力资源部六大模块 人力资源部门架构

一、人力资源管理核心模块及主要工作内容：

人力资源管理被细分为六大核心模块，以实现更高效的人力资源管理。具体的工作方向如下所述：

1. 人力资源战略规划

作为人力资源管理的起始点，它明确了企业经营目标、业务计划与人力资源的匹配。包括架构的设定、岗位变动、培训与计划，以及薪酬总额预算的制定。

2. 人才招募与配置

主要工作涉及需求分析、策略与流程、渠道选择及实施，以及特殊情况下的应对方案。

3. 培训发展与提升

此模块主要关注企业内部培训需求调查、培训计划的制定与执行，以及培训效果的评估与改进。

4. 薪酬与激励管理

涉及薪酬策略的制定、岗位评价、内外薪酬调查，以及薪酬结构的设计与调整。

5. 绩效评价与管理

该模块专注于激励策略的设计、绩效管理方案的实施与调整，以及绩效结果的运用与改进。

6. 员工关系与维护

此模块关注员工关系的和谐维护，包括劳动法规的掌握、劳动合同管理，以及特殊员工关系的处理等。

人力资源管理还涵盖其他方面的工作，如人力资源队伍自身建设、E-HR系统完善、集体合同管理、工会管理、外包人员管理等。这些工作虽具有个性化，但都在人力资源管理的范畴内。

二、人力资源管理模块间的相互关系：

人力资源规划为整个管理工作提供方向与目标；配置实现人才的合理引进与配置；培训开发帮助员工胜任工作并挖掘潜能；薪酬管理是激励员工的有效手段；绩效管理则是对员工工作产出的合理评价；而员工关系管理则维护企业与员工的共赢关系。

这六大模块相互衔接、相互作用，形成一个完整的体系。

具体地，人力资源规划是所有工作的起点，为后续的、培训、薪酬与绩效管理提供基础。培训与开发工作建立在人力资源规划与的基础上。薪酬管理则是保留员工的基本要素，同时也是激励的关键。绩效管理解决如何用人的问题，而员工关系管理则关注劳动法规的遵守与员工关系的和谐处理。

附：各模块详细管理范围：

1. 公司整体人力资源战略规划

包括结构的设置、人员编制的控制、人工成本总额的管理等。

2. 制度建设与完善

负责制定、更新及完善公司整体的人力资源管理制度，确保其合法性与规范性。

以下是对各模块管理的详细范围进行逐一列举和解释：

（此处因篇幅限制，仅列举部分内容，其余内容可根据实际需要继续详细列出）

3. 职位体系管理与职位说明书制定

负责制定并完善公司的职位体系，确保每个职位都有明确的说明与要求。

4. 选拔与任免

制定选拔标准，根据公司业务发展进行严格选拔，并及时对进行任免。