（本规定适用于总经理投资公司的实际控制人及其相关管理团队。若非实际控制人，投资管理的审批权限将转交至董事长及董事会进行决策。）

第一章 总纲

第一条 为了优化低值易耗品的管理流程，保障公司经营活动的正常进行，我们特别编制了这份管理办法。

第二条 本办法的适用范围覆盖公司及其所有分支机构，包括控股子公司和分公司。

第 在进行低值易耗品的采购和领用时，需遵循“效率优先，节约为本”的原则，既要保证公司经营所需，又要避免无谓的浪费和积压。

第二章 低值易耗品概述

第四条 在保证公司日常经营活动不受影响的前提下，我们倡导实施“季度零库存”策略，即库存量仅需满足最多一个季度的消耗量。

第五条 低值易耗品的管理必须坚持“先入库后领用”的原则，严禁未经入库直接投入使用。

第六条 公司综合管理部负责低值易耗品的采购和管理，财务部负责核算和监督。

第三章 低值易耗品分类及范围

第七条 低值易耗品指的是单位价值在10元以上、2000元以下，且使用年限在一年以内，无法作为固定资产核算的劳动资料（如办公用品）。

（此处列举了各类低值易耗品的详细分类，包括一般工具、专用工具、替换设备、包装容器、劳动保护用品、管理用具等）

第四章 采购与入库流程

第八条 各部门需按季度提交低值易耗品需求计划至综合管理部，经汇总编制后报财务部审核、主管领导批准，由综合管理部统一采购。

第九条 对于部门平时急需的低值易耗品，需报批零星采购计划，经综合管理部和财务部审批后方可采购。

第十条 采购过程中应遵循节约成本、物美价廉、急需先办的原则，不得有谋取私利的行为。

原则上应采用线上采购方式。

第十一至第十描述了采购后入库的相关要求和流程。

第五章 领用与管理规定

第十四条 低值易耗品的领用由综合管理部负责，领用人需填写“领用单”或通过内部审批流程，经部门负责人签字确认后至综合管理部办理领用手续。

第十五至十九条描述了低值易耗品的管理、使用、交接、清查等相关规定。

第六章 费用核算及账务处理

第二十条 低值易耗品的费用核算应遵循相关会计准则和公司内部规定，确保账目清晰、准确。

第二十一、二十二条描述了低值易耗品在管理（销售）部门和生产部门的会计分录处理方式。

第七章 附则

第二十 本办法由综合管理部负责制定、修订和解释。