千里马指什么样的人 千里马形容的是哪一类人

世界500强巨头——吉利集团，近期推出了一部宏大的校园计划，该计划中尤为引人注目的便是其“大雁计划”。吉利集团以其独树一帜的方式，将校园新生力量统称为“大雁”，并启动了多层次的培养计划，旨在向内生型战略人才发展。

在2022年的春招和秋招中，吉利集团不仅在线上向全球学子敞开了怀抱，还在线下设立了七大区域，针对全国100所高校进行广泛的人才选拔。不论是高级岗位还是基层岗位，都吸引了大量求职者的目光。更为独特的是，吉利集团公布了四个别出心裁的标准，它们分别象征着不同的能力与特质：抗压能力、激情创新、专业技能和积极主动。这些标准是否符合你的求职标准呢？

面对全球英才争相汇聚的企业也遭遇到了“后时代”的求职难问题。2022年应届毕业生人数创下历史新高，然而工作落实率却创下新低。这一现象背后，既有大学生工作难找的问题，也有企业求贤若渴的困境。那么，如何这一“世纪难题”呢？

【一】求职难与求人难的现象剖析。在分析大学生就业难的问题时，我们不仅要看到新增毕业生人数的增加，还要关注当前未就业毕业生的累积。虽然许多企事业单位高呼“求才难”，但实际存在诸多矛盾。这其中既包括大学生自身的竞争激烈、期望过高、知识结构落后等问题，也包括企业用工制度的不合理以及对供需平衡的进一步影响。

【二】吉利集团内生型人才培养体系的成功案例。吉利集团近年来在人才培养方面取得了显著成效，吸引了大量优秀毕业生的加入。从校招网申数的大幅增长到各类专业人才的比例提升，吉利正成为越来越多优秀人才的地。这背后的关键在于其特有的内生型人才培养体系。

该体系以“大雁”为核心，构建了从“大雁”到“金雁”的晋升通道，通过全面的制度支持和培训学习，助力大学生快速成长。吉利还通过多样化的培训方式和广阔的员工职业发展体系，为“大雁”的飞翔提供了坚实的支撑。

【三】李书福的育人理念与吉利的发展战略。李书福作为吉利的创始人之一，一直坚持人才培养是企业发展的重要支撑。他强调产学研的有机结合，不仅为吉利提供了人才支持，还通过创办学校、培养人才、支持可持续发展等方式，为社会培养了大量的人才。

李书福提出的“人才森林”理论，既注重引进外部高端人才，又强调内部培养的重要性。这种理论在吉利的实践中已经取得了显著的成效。