能力素质模型 能力素质模型包括哪几个方面

在诸多影响企业绩效的因素中，员工技能因素扮演着至关重要的角色，它对于业绩的持续进步和提升具有关键性作用。若企业欲形成其核心竞争力，员工必须具备相应的核心能力，这不仅是公司战略目标得以实现的基石。而核心能力的识别与培养，则成为了最为核心的问题。能力素质模型，正是解决这一问题的有效途径。

建立并发展员工的核心能力素质体系，其根本目的是为了满足企业经营发展的需求。这一体系能助我们识别出那些对企业战略目标实现具有最直接支持作用的行为与能力。有计划地建立并培养这些能力，是构建能力素质模型的关键所在。

所谓的能力素质模型，实质上就是通过行为方式来定义和描述员工完成工作所需的知识、技能与品质。通过对不同层次的定义及相应层次具体行为的描述，我们可以明确不同岗位人员完成本职工作所需的核心能力及各种能力的等级。这些能力对员工的个人绩效及企业目标的达成具有决定性影响。

从企业的视角来看，能力素质模型如同一个强大的推进器，推动企业核心能力的构建、变革以及高绩效文化的建立。其重要性体现在：有助于企业进行人力资源盘点，明确当前能力储备与未来要求之间的差距；建立一套参照体系，帮助企业更好地选拔、培养和激励那些能为企业核心竞争优势作出贡献的员工；更有效地运用人才，实现企业经营目标；集中优势资源，优先培训和发展对经营影响重大的能力素质；建立能力发展阶梯，便于员工在内部进行横向调动与发展，更有效地规划员工的职业发展。

就员工个人而言，能力素质模型为他们指明了努力的方向，让他们明白“如何做事”与“做什么”同样重要。员工需有针对性地提升自己的能力素质，通过有效激励，提高个人和绩效。

随着人力资源管理从“产供销生产时代”的岗位为基础，向“知识经济时代”的能力为基础转变，构建一个简单、实用的能力素质模型，以适应选拔、培训晋升、薪酬激励、绩效考核等发展需求显得尤为重要。有关水木知行在培训晋升与薪酬水平方面的能力素质模型，详细内容可见本书相关章节。