生产现场6s管理 6s管理基本知识培训

新益为5S咨询公司关于6S的详细解释：

6S指的是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）以及安全（SAFETY）。

6S不仅仅是一种行动，更是一种管理手段，旨在改变公司的管理水准。

6S精益管理主要强调两个重点：

一是地、物的明朗化，即以客人的视角或新员工的视角来审视我们的工作环境，确保一切清晰可见。

二是人的规范化，即每位员工都需保持严谨的工作态度，保证工作到位。

行为规范与行动品质有何区别？

行为规范指的是应当做和不应当做的事情的界限，而行动品质则强调在做事时投入更多的用心。

6S的标志是企业品性，它体现了员工的自律性、守时性、管理状态的透明度以及员工的工作效率与精神面貌。

实施6S精益管理的三大主要对象：人、事、物。具体来说：

对人——是对员工行动品质的管理，培养其严谨的工作态度。

对事——是对工作方法和作业流程的管理，确保工作效率和质量。

对物——是对所有物品的规范管理，保持工作环境的整洁和有序。

国内6S活动效果不佳的原因可能包括浮躁、衰减以及未真正理解其真意。

具体到每个S的真意如下：

整理的真意是规范化，考虑作业机能的角度；整顿的真意是流程合理化，注重量的定夺和状态的清晰标识；清扫的真意是点检，及时发现和解决问题；清洁的真意是彻底的改善，避免问题点的忽视和敷衍；素养的真意是教养、习惯、训练与纪律的结合，强调员工的自律性；安全的真意是尊重生命，排除危险因素。

6S管理的六大目标分别是：效益、品质、成本、交期、士气和安全。

管理就是合理运用人、机、料、法、环这五大资源，巧妙地结合人的因素、机器设备、物料、作业方法和工作环境，以达到最佳的工作效果。

对于推行6S，我们需要反思：是否真正领悟了其精髓和真意？是否将6S活动与管理目标很好结合？造成企业6S管理效果不佳的原因是什么？为什么日本企业至今仍然认为6S活动是企业管理的重要支柱？

关于6S管理的具体内容、定义与目的以及推行的要领已在上述段落中详细阐述，此处不再重复。