素质能力模型 能力模型包括三部分内容

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在解析素质模型、岗位胜任力模型以及任职资格体系之间的联系时，我们可以从以下几个方面来详细探讨：

一、名词阐释与特点

1. 任职资格是指为了确保工作目标的达成，任职者必须具备的一系列知识、技能、能力和素质等要求。

这一概念在广义上涵盖了任职者所需的学历、专业、工作经验、工作技能等多方面因素。而在日常语境中，我们通常指的是狭义上的任职资格，即那些与工作直接相关的知识、技能和经验，它们是显现在冰山上部的部分。

2. 胜任能力（Competency）指的是员工在特定中，与其工作或情境相关的，能带来优异绩效的动机、自我概念、个性、价值观、态度以及技能和知识的集合。

从定义上看，胜任能力与任职资格存在相互交织的关系。广义的任职资格涵盖了更广泛的内容，而胜任能力则更聚焦于高绩效的表现。狭义的任职资格关注的是任职者是否具备完成工作的基本条件，而胜任力则是区分高绩效员工与普通员工的关键。

二、素质模型与能力框架的解析

1. 素质模型是指为了完成某项工作并达到预期绩效，任职者所需具备的一系列不同素质的组合。

这其中包括了领导力素质和岗位胜任力素质等。

2. 素质模型具有特定性和时间依赖性。

不同的公司由于结构、业务模式和行业特点的不同，对员工的素质要求也会有所不同。即使在同一公司，随着发展阶段的变化，其素质模型也可能需要进行调整。素质模型不是一成不变的，需要定期进行回顾和升级。

3. 素质要素的提取需要结合行为标准进行实施。

没有行为标准的素质要素如同空中楼阁，无法落地。行为标准还需要进一步进行分级，可以按照岗位层级或岗位符合性进行分级。

三、领导力素质与具体岗位能力的差异

1. 领导力素质是针对管理者的一种通用能力要求。

它基于公司的战略任务和文化进行提炼、归纳和共识。例如，沟通这一领导力素质，在不同层级的管理者中，其行为标准会有所不同。

2. 岗位胜任力素质则是针对具体岗位的能力要求。