什么是产品经理 产品经理具体是做什么的

在现今互联网行业，产品经理一职可谓是炙手可热，其良好的职业发展前景和可观的收入水平，使得无数人对其艳羡不已，并吸引了众多从业者转行加入。

不少人对产品经理的理解尚显浅薄，那些意图转型为产品经理的人士常常感到无从下手，这源于他们连产品经理的核心职责都未明确掌握，更无从谈起将他们所知所悟融入到工作中。

那么，产品经理究竟扮演着怎样的角色呢？接下来，让我们深入探讨。

产品经理，又被称为“产品规划师”，是负责针对特定产品或产品类别进行全面规划与管理的重要角色。他们的工作范畴涵盖了产品的研发、制造、营销以及渠道拓展等各个环节。

实际上，产品经理的角色具有一定的模糊性，难以用简单的语言来界定。但若要简而言之，产品经理就是以终端用户的需求为出发点，负责产品的全生命周期管理。

尽管各公司对产品经理的定义可能存在细微差别，但无论在何种公司环境下，产品经理的核心任务都是能够准确捕捉问题并针对问题提出有效的解决方案，从而为公司创造价值。

需求即是问题所在，公司团队的工作都是围绕需求展开的。对于产品经理而言，首要任务就是识别和发现问题。

(1) 需求收集

工作推进的基础在于需求。对于产品经理而言，首要职责就是收集需求。多数公司中，产品经理收集需求的方式包括但不限于：

• 数据分析：通过分析公司或产品的数据来发现业务或产品层面的问题。
• 用户反馈：时刻关注用户对产品的反馈和意见，以调整并完善产品方案。
• 竞品分析：关注市场动态和竞争对手的动作，以应对激烈的市场竞争。
• 高层决策：了解公司高层的战略目标和期望，以开发出符合公司发展路径的产品。

(2) 需求甄别

在明确需求背景后，产品经理还需认真鉴别需求的真伪。对于虚假需求，产品经理需谨慎判断并决定是否将其纳入后续工作中。由于资源、时间等限制，产品经理需根据需求的轻重缓急进行排序并优先处理重要且紧急的需求。

最能体现产品经理价值的工作就是解决问题。产品经理需开展相关工作以解决眼前的问题。

(3) 制定解决方案

通过一系列的思考与分析，产品经理需提出大致的解决方案并绘制出原型图。这样做能将抽象的解决方案具体化，使得协作团队了解产品的最终形态并得以顺利进行后续工作。

(4) 撰写与沟通

文档是方案与规则的说明文件，有助于产品经理与相关人士达成共识。在执行市场营销方案、分析竞品以及确定产品方案时，都需要进行相应的文字说明以保障工作的顺利进行。

(5) 项目跟进与上线

在产品的开发过程中，产品经理需保持实时跟进以确保项目能够保质保量地完成并按时上线。这包括跟进技术团队是否通过代码实现了产品方案以及是否制作出了可供用户使用的真实产品等。

当产品正式上线后，产品经理还需持续产品的运行情况、用户反馈以及是否达到预期效果等，以便为下一次的产品迭代更新做好准备。