家族企业的弊端 家族企业的弊端及解决方法

问题：

一、家族成员能力不足，制约企业发展。

公司高层及关键岗位多由老板的亲属担任，而他们中的许多人在学历及专业能力上存在短板，缺乏现代化企业管理所需的素质。这种状况若不引入新的力量，将严重制约企业的进步与成长。

二、职责混同，易生舞弊。

在家族式企业中，职责分工不够明确，往往存在一人多岗、职责混同的现象。这导致了企业内控制度的失效，容易滋生舞弊行为。

三、授权机制失范。

由于家族成员在关键岗位上的集中，决策常因亲情关系而绕开正规授权流程。这可能导致授权机制的失控，带来不可预见的后果。

改进措施：

一、优化架构。

企业应重新设计架构，确保不相容岗位的分离。从源头上预防舞弊等问题的发生，为企业的稳定发展提供保障。

二、人才引进与激励并存。

对于那些能力已无法满足企业发展需求的岗位人员，企业应从市场引进合适的人才进行替换。对于那些在过去岗位上有贡献的老员工，应给予适当的奖励或股权激励，以保持员工的忠诚度和工作热情。

三、强化法制与制度建设。