波士顿矩阵法 波士顿矩阵介绍

波士顿矩阵是由波士顿咨询集团（BCG）在20世纪70年代初所创设的评估工具。此模型以公司的各业务单元为焦点，绘制在具有四个区域的坐标图上，通过横纵坐标来形象地描绘业务状况。

2. 波士顿矩阵的应用概述

波士顿矩阵以其独特的视角区分了四种业务组合类型。

问题型业务（Question Marks），通常具有高市场增长率但相对市场占有率较低。企业需审慎评估这些业务，仅当它们符合公司的长远发展目标、具备资源优势且能强化核心竞争力时，才值得投入更多资源以实现其向明星型业务的转化。反之，若评估结果不理想，则应考虑采用收缩型战略。

对于处于此象限的产品，市场占有率的下滑趋势难以逆转，企业可采取收获战略，即将投入的资源集中于实现短期收益最大化。

瘦狗型业务（Dogs），其特点是低市场增长率和低相对市场占有率。这类业务既无法为企业带来大量现金流，也不需要大量资金投入。波士顿矩阵建议企业采用收缩战略，旨在将这些业务出售或清算，以便将资源重新分配给更有前景的领域。

波士顿矩阵的益处

(1) 该模型有效实现了企业战略规划与资本预算的紧密结合。

(2) 通过两个关键指标，企业复杂的业务决策活动得以简化并划分为四种基本类型，为多业务公司提供了明确的投资、盈利或剔除业务的指导，从而优化了业务组合的经营效果。

波士顿矩阵的局限性

(1) 制定的战略可能存在滞后性，难以即时适应市场变化。

(2) 该模型虽以两个指标为主，但仍无法涵盖市场增长率和相对市场占有率之外的其他重要影响因素。

(3) 尽管瘦狗型业务被指出需采取收缩战略，但此模型并未给予这些业务足够的关注和潜在发展机会的探索。

(4) 依赖现金牛业务来支持其他业务发展的策略并非总是最佳选择，有时可能并不符合企业的实际情况。