盒马鲜生营业时间 为什么尽量别去盒马工作呢

近期，对于盒马新零售的动态在社交平台上引起了广泛关注，这一话题的热度不减。

据我们所知，盒马鲜生作为阿里巴巴旗下的新零售超市，以其提供的高品质生鲜食品和便捷的购物体验而闻名于世。关于其价格策略和支付方式的疑问也浮出水面。

面对一系列公关问题，如撤柜、关门以及独立上市计划的搁浅等，盒马实施了“折扣化”。这不仅涉及到商品价格的调整，还对库存单位（SKU）的数量进行了精简。尽管其供应链管理的优势在以往起到了重要作用，但在当前环境下，似乎不足以支撑这些变革。更为合理的做法似乎是通过调整门店运营策略来降低成本。

盒马在应对挑战时，不仅调整了会员权益、配送费和包装费，还对员工待遇进行了调整。这些措施反映了盒马在控制支出方面的努力，旨在实现扭亏为盈的目标。在寻求价格空间的过程中，盒马通过改变门店运营策略，如降低会员权益、调整费用等，同时也采取了降低员工待遇的措施，部分员工转为临时工并降薪。

阿里巴起的变革强调管理层的年轻化，以适应面向消费者的业务发展需求。这种变革与盒马CEO侯毅的年龄形成了对比。作为创新业务的代表，盒马在尝试多种零售业态过程中遭遇了诸多挑战。尽管侯毅拥有丰富的经验，但在整合盒马与阿里新零售体系其他部分时面临困难。

从盒马成立至今，其尝试的多种零售业态大多未能成功。与阿里的整合也并不顺畅，资金投入和技术支持虽然存在，但关系并不紧密。侯毅对盒马业务的创新态度开放，但在战略调整上显得过于激进。这导致盒马在反复尝试中耗费了大量成本，却未能获得相应回报。

随着阿里的变革和管理层年轻化的趋势，盒马也可能面临管理层的变动。侯毅的“领地意识”是调整过程中的一个考虑因素。最初，盒马的任务是借助阿里的能力探索新的零售模式，并应用于其他传统卖场。现在盒马与阿里在行政运营和技术支持等方面的关系逐渐弱化。

面对这样的局势，侯毅对当前的乐观态度受到了质疑。盒马自负盈亏后，盈利压力越来越大。阿里的重组，包括创始人的出局，以及整个集团的年轻化趋势，都对盒马产生了影响。

消费者对盒马的看法存在分歧。一部分人认为其菜品按份销售，单价较高，对水产肉类的价格也有所质疑，对其目标和盈利情况表示关切。另一部分消费者则是盒马的目标客户群，他们因工作忙碌、时间紧张而对盒马提供的便捷购物体验表示认可，尽管价格较高但他们愿意接受。

从产品品质来看，盒马的蔬菜新鲜且净菜率高、水果口味有保障、海鲜品质新鲜干净。其自有品牌的商品以及工坊的食品也备受好评。也有消费者对商品质量和服务提出了不满。

与此盒马在竞争激烈的零售行业中面临着巨大的挑战。其全面盈利的目标难以实现，融资估值也大幅下降。供应链作为零售行业的关键竞争要素，是一个长期工程。盒马需要加快提升其供应链能力以应对市场竞争。

总结来说，盒马的发展面临着多重挑战，包括关店、估值下降和盈利压力等。其“折扣化变革”和运营策略的调整引发了争议。未来，盒马需要在创新和盈利之间找到平衡点以提升其竞争力。

财经专家认为，盒马需在供应链建设和成本控制方面下大力气，以实现可持续发展。