软件开发项目管理流程 it项目管理流程

近期，我们团队对敏捷开发的项目管理流程进行了全面的梳理与优化。现将这份经过我们公司实际情况调整过的敏捷开发项目管理规程分享给大家，希望能对大家在实际工作中提供一定的参考和帮助。

1. 目的

本规程旨在规范互联网软件产品的开发项目管理过程，为项目研发、管理等活动提供指导。

2. 适用范围

本规程适用于从互联网软件产品立项至结项管理过程的全部阶段。

3. 角色及职责定义

3.1 项目经理：

负责业务目标、进度、成本、质量的控制。

挑选并建设项目团队，激发团队活力，持续改进团队效率。

识别项目干系人，定期汇报，作为团队与外部的桥梁，减少外界对团队的干扰。

确保项目流程的遵循，、监督、培训项目各项实践活动。

3.2 产品策划：

确定产品功能，拆分用户故事。

确定功能优先级，接受或拒绝开发团队的工作成果。

参与产品开发过程中的相关会议。

3.3 UI设计：

根据用户故事，负责产品的功能交互及界面设计。

开展人机交互及用户体验研究，持续改进，提高产品表现力。

参与产品开发过程中的相关会议。

3.4 开发团队：

根据用户故事，负责产品的技术架构设计及功能开发。

评估、设计并维护产品相应模块，确保模块的稳定性、易用性、高效性。

参与产品开发过程中的相关会议。

3.5 测试团队：

根据用户故事，设计产品测试标准，确保产品质量满足市场需求。

合理分配测试资源，产品测试并优化测试流程及标准，提高测试效率。

编写产品测试用例，提交测试问题，编写测试总结报告，从测试角度确定产品版本发布与否。

4. 项目管理过程

项目管理过程按照互联网软件产品项目开发过程进行划分，包括立项过程、规划过程、执行与监控过程、结项过程。下面将详细阐述每个阶段的项目管理要点。

4.1 立项过程：

立项过程包括初步确定项目目标、需求范围、团队成员及其他资源安排等。需与干系人达成共识，准备启动会议文档等。

4.2 规划阶段：

在规划阶段，团队需共同完成产品的版本规划与迭代计划。包括从产品关键特性列表中规划每个版本需完成的特性，划分迭代任务形成用户故事列表等。

4.3 执行与监控过程：

在执行与监控过程中，需细化迭代需求，进行用户故事编写与评审，进行开发、测试、自测、验收等环节。同时需进行阶段性showCase，灰度发布等操作，并采用每日站立会、周报、月报等方式进行项目监控与跟进。

4.4 结项阶段：

结项阶段需项目经理指导产品策划收集总结项目运营数据，团队成员进行个人及项目总结。最后召开结项会议，各成员进行结项汇报，并将过程文档和经验教训总结进行归档。