产品设计案例 创新产品设计方案
通过深入研究客户声音（VOC），企业得以洞察客户需求并获取产品改进建议等宝贵信息，为接下来的产品创新打下坚实基础。基于这些信息，我们开始构思新产品的初步设想。在产品构思的过程中，关键的一步是将客户需求进行细致的分解和转换，将它们转化为产品的属性定义，并实现产品与平台的解耦。与此我们积极推动构思方案和技术开发方面的创新。
一、产品构思的核心要求
一个好的产品构思必须满足多重标准，包括新颖性、可行性、具体化和参数化等方面。新颖性是基本要求，意味着我们要在市场上推出全新产品、企业全新产品、产品重新定位、升级或局部改进。构思必须具备实现的技术可行性，依托成熟的技术手段。产品构思应明确界定目标新产品的框架、样式和形象，以结构化的语言定义产品的关键属性，实现产品的属性化定义和参数化设计。
二、需求的分解、转换与解耦
从工作角度来看，产品构思过程实质上是一种需求的转化过程，即将客户需求转化为产品的属性实现方式。这需要我们对客户需求进行时间跨度的分解，区分短期、中期和长期需求。在转换过程中，我们运用问题管理或TRIZ等方法，将客户需求转化为产品属性定义、属性值建议和参数化设计。对于技术属性的实现方式，我们进行产品与平台的解耦，以降低技术风险和缩短研发周期。
三、产品构思的创新驱动
在产品构思阶段，创新是关键。面对参数化属性和非参数化属性的多种选择或组合，我们需要优中选优。这可以通过多方案并行工程实现，如草图、三维图、油泥模型等阶段的竞争和收敛。我们还可以通过创新工作坊、创新大赛等方式，不同的产品构思团队，进行多方案的竞争和优选。在技术开上，我们积极采取开放式创新策略，与其他技术提供方进行高度协同，打造自己的“孵化平台”和商业“转化器”。