去库存是什么意思 去库存的三种方法
合理降低库存，这关乎着企业运营的智慧与策略。通过精心策划的举措，我们不仅可以优化生产流程，更能为现金流的增加铺设道路。以下七种方法，将助你一臂之力：
在着手减少库存之前，深入审视我们所生产的成品（FG），并判断哪些产品应被暂时搁置。这些产品往往具有显著的需求波动、高昂的生产及库存成本，以及较长的交货周期。削减这些产品将有助于降低整体库存水平及运营成本。
借助ABC-XYZ分析，我们可以清晰地识别出呆滞库存，并共同探讨哪些成品策略应被暂时放弃。
当今企业越来越重视预测的重要性，不论何时开始都不算晚：
- 对需求的预测
- 新产品的推出
- 采购计划的制定
- 补货时机的选择
遵循80/20原则，我们将焦点放在A类和B类SKU上，这些是影响库存水平的关键因素。
缩短制造和供应链的交货时间对减少库存至关重要。选择交货周期短的供应商将降低我们的库存持有成本。通过精益生产活动减少工厂内部在制品数量，缩小生产批次规模，将有效缩短工厂生产周期。
供应商在保障生产效率方面扮演着举足轻重的角色。他们掌控着生产所需的原材料。选择准时交付、短供应周期且质量合格的供应商显得尤为重要，这样我们就能减少订购数量并避免缺货风险。建立与供应商的良好关系，通过高效的供应链管理提升生产效率并降低库存。
当供应商的最小订购量（MOQ）与我们的预测或销售数量相差悬殊时，我们可能会面临订购过多物料的困境。为解决这一问题并优化库存，我们可以采取以下措施：
- 与供应商进行谈判
- 优化集装箱或卡车的装载方式
- 考虑更换供应商或产品
库存管理并非产品种类越多越好。实际上，减少销售产品的种类反而能更轻松地优化库存，并最大化AX类产品的准交率。
对于原材料管理，采用通用性和多用途的物料和组件可以有效减少库存浪费。当某种成品的原料需求下降时，这些通用物料仍可用于制造其他产品。
引入需求驱动的系统，只在有需求时进行生产，可有效降低库存水平。这样企业只需生产已被订购的产品，无需储存多余库存。
——摘自资深咨询师翟卫东的专业见解。
职业：资深库存管理咨询师 翟卫东