hr过低是什么意思 HR过高

不论职业背景如何，几乎每个人都能尝试并成功应聘上，这似乎成了人力资源行业的现状。多年观察下来，我见识过从生化环材专业到编程金融领域的求职者，他们的学历背景从本科到高中生都有涉及。那么，究竟是什么原因导致了这一现象呢？

无论我在大型的500强企业，还是小型仅有十几人的创业公司工作过，我发现这种现象往往源自中小企业管理者对人力资源管理的认知不深入。标准化的人力资源工作范围包括了人力资源规划、、培训、绩效管理、薪酬福利及劳动关系等管理。在大企业里，HR工作相对规范且细致，存在一定门槛。在中小企业中，HR职位常常被视为可有可无，很多时候由其他职位如行政或财务兼任，甚至有的小企业老板亲自兼任。

究其原因，第一点是对企业人力资源管理的认识不足。尽管人力资源管理已成为大学的一门专业课程，传授着丰富的知识，但在现今职场中，即便机构频繁提及该职位的巨大需求，考取相关的人也日益增多，企业的认知却难以改变。

在许多大企业中，尽管开始尝试HR以科学地改善企业内部混乱，但人力资源管理职能在企业内部往往被逐渐弱化。这通常是由于人力资源管理和其他职能部门的权力产生冲突所导致的。企业管理者往往更倾向于支持那些直接带济效益的职能部门，这进一步削弱了人力资源管理的地位和资金投入。

第二点是人力资源管理的职能弱化。由于HR部门与其他部门的权力冲突，使得其职能不断被削弱。从最初的环节开始就可见一斑。正常情况下应当是进行初步筛选和邀约面试，但“内推”制度使得这一环节常常绕开，导致HR对过程失去一定程度的控制。

入职后的培训、薪酬、绩效等方面也面临类似问题。由于员工的直接上级并不完全认可的工作，且同一部门的日常工作相处使得在评价薪酬、绩效时很难做到完全客观，这进一步加剧了职场的混乱。

在劳动关系管理方面，人力资源部门在现今职场中往往缺乏实质权力。劳动关系的确立与解除大多由用人部门决定，HR部门更多时候只是扮演了文员的角色。

第三点是不专业的人力资源管理。多数中小企业的HR从业者并非专业出身，这给企业员工和公司的关系协调带来了挑战。尽管专业人士也面临难题，但非专业的管理者往往使情况更为复杂。这使得HR部门在企业和员工之间陷入尴尬境地。

当前形势下人力资源管理的门槛看似较低是多种因素共同作用的结果。虽然部分企业已意识到问题所在，但要改变现状并非易事。这需要从企业初创时期就明确HR部门的职权和地位，以确保其健康发展并为企业和员工带来真正的价值。