万达百货和万达广场的区别 万达坊和万达广场有啥区别

随着时光荏苒，2022年的四分之三已然悄然过去。尽管过去十年里，2022年的优质商业供应量已稳居低位，但正如市场规律所揭示的那样，总会有起有落，而今市场已由大规模增长转变为存量模式，这是新的常态。

在今年四月初，建业集团与万达集团共同携手签署了战略合作协议。此举让建业地产的全面商业项目以运营管理模式与万达展开深度合作。此消息一经公布，即刻在业界内外引起了广泛的关注和讨论。

时间流转至今半年有余，建业与万达两个商管团队的项目交接工作已经顺利完成，项目案名及宣传画面也由“建业凯旋广场”更改为“万达坊”。这一更名标志着一个新的开始。

在更名为“万达坊”的建业凯旋广场背后，有着一段不平凡的历程。自2019年12月开业至与万达商管团队完成全部交割工作的这段时间里，“建业凯旋广场”虽未满三周年，但其商业之路却充满了挑战与机遇。

作为建业商业板块的重要项目之一，“建业凯旋广场”能够在激烈的商业竞争中脱颖而出，并成功引进多个城市的首店品牌，实属不易。当初其在筹备阶段所选择的差异化路线——摒弃高档、精品化的定位，走体验化、个性化、艺术化路线——如今看来依然明智。

在过去的两年多时间里，“建业凯旋广场”在商品端和消费引导端的实践中，并未充分展现出其定位的关键词。这主要是由于以下三个方面的原因：

第一，小体量自持Mall的问题。当前行业对“小而美”商业的理解有偏差，过分强调“麻雀虽小，五脏俱全”可能并不合适。对于“建业凯旋广场”，其招商与运营的割裂感是明显的。尽管引入了具有差异化的独有品牌和主力店，但在客流导引方面并未达到预期效果。

第二，街区商业与散售问题。街区与Mall的结合本应产生良好的“化学反应”，但实际操作中街区品牌的却未能达到理想状态，造成一定程度的商业荒凉感。

第三，写字楼散售问题。楼宇经济在众多城市中具有重要地位，但散售的写字楼在产权、建筑品质、形象和运营等方面都存在问题，这不利于物业的增值和企业的进驻。

针对以上问题，引入像万达这样的专业商业管理公司是必要的选择。此次合作不仅是对于集团资产的保值增值进行深思熟虑的结果，也反映了企业不断寻求优化策略、解决问题的决心。

尽管“建业凯旋广场”面临的是一系列综合性问题，但通过与万达的合作以及各方面的努力，相信未来这里将焕发新的活力。

市场总是充满变数和挑战。但正是这些挑战和机遇的交织，才使得商业世界充满了无限可能。