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在现今的建筑行业中，正大力推行工程总承包模式（EPC），这一模式的比重正在建筑市场中逐渐增大，预示着其未来的发展空间将十分巨大。深入理解并熟练运用EPC模式，提高EPC项目的投资效益，已成为业界关注的重点。

一、EPC工程总承包与施工总承包的区别解析

相较之下，施工总承包项目的技术基础是按照线性顺序进行设计、招标和施工管理。这往往导致建设周期长，投资成本容易失控。由于承包商无法参与设计阶段，可能导致设计的可施工性差，设计变更频繁，增加了业主与承包商之间的协调复杂度及项目成本。业主需管理多份合同，设计方与施工方之间可能产生“对立”关系。

EPC模式能更有效地降低项目成本、缩短建设周期并保证工程质量。承包商在设计中发挥主导作用，有利于实现施工的统筹安排，更易于掌控项目成本、进度和质量。对于业主而言，EPC模式的合同关系比传统模式更为简化，协调工作量较小，责任明确，降低了业主承担的风险。而对于承包商来说，虽然承担的风险较大，但获利空间也相对较大。

二、深入理解EPC项目

当前，EPC项目在建筑行业中的占比不断增多，市场后期预计将持续增加。普遍存在对EPC认识不足、了解不全面、把握不准确的问题。有的业主和地方在推行EPC时，并未真正理解其内涵；有些总包方虽然追求多做EPC项目，但并不清楚如何做好EPC。

EPC项目的内涵应该是提供一种“一站式”的集成服务，旨在为业主节省资金、时间和精力。通过价值工程实现价值创新，EPC模式不仅关注总包方的利益，更强调为业主控制预算。总包方需从产品本身的角度出发，以满足功能需求为基础，充分发挥EPC价值的优势。

在EPC项目的结构中，它可视为传统的施工总承包项目与设计方案策划、设计管理、报批报建的结。以施工图为界，后续的施工建设、试运行、维保等纳入常规管理体系。传统项目中这部分工作属于业主，业主的重点是控制投资和质量下线，而总承包企业除了控制投资外，还要关注质量上线、成本控制和利润空间的提升。

三、EPC项目管理的关键环节

策划管理需考虑所有影响工程进展的因素，对工程建设具有指导作用。策划阶段需充分发挥工程总承包项目的设计优势，确保设计管理与报批报建、成本、招采、建造管理的紧密融合，以实现工期、质量和费用的三大控制目标。

方案设计阶段需在明确投资方向的基础上，确立设计理念和创意、功能、空间形态，提出技术方案和技术措施，进行综合技术分析。

初步设计阶段是承上启下的阶段，需整合各专业条件，深化和完整化设计方案。

在施工图设计阶段，需按照初步设计审定的概算进行限额设计，确保图纸能满足施工需求。

费控策划在EPC模式中至关重要，对工程质量、功能成本控制及项目进度有重大影响。设计阶段的费控管理主要涉及设计限额管理，目标是确保不超预算并充分利用资源。限额原则是分部分项保单体，单体保总体。费控需注重过程控制，边设计边控制的同时考虑技术指标和经济指标。

四、总承包项目的发展探索与思考

企业在建筑行业中要创造生存空间并持续改善生存能力，需具备独特的竞争优势。这包括拥有低成本高质量的能力、将不可能变为可能的能力等。同时需持续推进建设的标准化和规范化、加品意识、重视项目管理的情感文化建设等。

在EPC项目管理中，应采用逆推思维，以结果为导向加强统筹策划和事前推演。还需认清自身在项目建设中的位置，充分运用弱势，以高质量的服务赢得业主的认可和信任。