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长久以来，以其作为苹果主要供应商的身份广受瞩目。在每一位“果粉”手中拥有的苹果产品背后，其实还有众多企业的默默付出。

篇章一

每台iPhone的诞生背后是遍布全球的供应链协作。

苹果，作为连续七年位列Gartner全球供应链25强榜首的企业，无疑在供应链管理方面达到了顶尖水平。苹果产品的不断创新与进步，亦离不开其强大的供应链优势。

正是通过博采众长与交叉研发，苹果得以设计出广受欢迎的产品。

在产品从设计变为实物的过程里，其芯片、存储等核心零部件大多来自的高通、美光等企业，而日本铠侠则提供了关键的技术支持。主板上的其他部件则多由德州仪器、瑞士意法半导体、荷兰恩智浦等公司负责。

企业在其中扮演着不可或缺的角色，不仅为苹果提供WiFi/蓝牙模块、声学部件等配件，像这样的厂商还承担了苹果产品的代工与组装任务。

篇章二

苹果的库存压力如何转嫁给供应商?

苹果的全球多元化供应链不仅提升了产品的生产效率，同时也为库存管理带来了新的挑战。

苹果现任CEO库克认为“库存是最根本的”。他后成功将苹果的库存周转时间从约一个月缩短至仅6天，甚至某些产品只需15个小时。这种高效的库存管理得益于库克所喜欢的JIT（just-in-time）生产模式——有需求才进行生产和采购。

这种模式也意味着供应商必须承担更大的库存压力。如果供应商没有提前备好库存，就难以快速响应订单。虽然苹果的存货比率（存货/总资产）在2021年仅为0.2%左右，但“果链”企业的库存比率普遍介于5%-20%之间。

篇章三

从工厂到消费者：苹果如何实现快速高效的供应链管理?

一部从流水线上下来的iPhone，能够在短短72小时内被运送到的销售网点。这是如何实现的呢?

苹果通过提供设备、派驻工程师以及引入ERP系统等方式，与供应商、组装厂和销售渠道实现数据互通。这使得苹果能够清晰地掌握每周的库存统计和订购需求等细节数据，从而灵活调整生产和销售策略。

苹果还像管理雇员一样对供应商进行绩效评估。表现不佳的供应商可能会面临订单减少甚至被剔除的风险。这也使得企业纷纷努力争取加入苹果的供应链。

在苹果的市场地位下，“苹果概念股”在A股市场应运而生。成为苹果供应商，甚至只是苹果供应商的供应商，都会带来股价的上涨。这种模式也有其风险。过于依赖苹果的供应商可能失去独立地位，甚至变成苹果的“专属资产”。

如鱼得水的“果链”企业也需面对挑战。苹果的供应链模式虽风生水起，却难以复制且存在风险。一旦供应链中某一环节出现问题，整个流程都可能受到影响。

例如，去年受影响导致的芯片制造商供应不足，使苹果公司在2021年四季度损失了60亿美元，全年损失超过100亿美元。“果链”生意的性价比也在下降，利润变薄而风险增大。

随着供应商们开始寻求多元化发展以降低对苹果的依赖，“果链”未来的挑战或许才刚刚开始。

在全球化和地方保护交织的背景下，对于像苹果这样背靠全球的跨国公司而言，未来的道路将充满挑战与变数。