什么是b站 玩b站的一般都是啥人

陈董事长的言辞，即便预示着B站的未来可能面临的挑战，却未曾改变其核心价值。这为B站赢得了众多用户的深厚情谊。某位人力资源员工的言论却如一块巨石投入了平静的湖面，引发了用户的大量不满。

在冰山一角的背后，究竟还隐藏着什么？我们深入探究，发现人力资源管理并不仅限于与考核，其背后是数据驱动的决策与用户画像的深入研究。

通常情况下，内容社区如B站会设立专门的部门来研究全站数据，包括用户增长、运营策略等。这些部门定期提供的数据分析报告中，用户画像的研究是关键一环。

尽管我们倾向于认为“失败者”这样的标签仅在内部员工间流传，但其影响已波及整个B站。这似乎表明B站在内部对用户有了某种程度的误解和偏见。

从B站对外披露的用户画像来看，年轻一代——尤其是90后和00后的年轻人是其核心用户。他们在城市中占据相当大的比例，特别是在一线城市，中学生和大学生是B站的重要用户。

相较那些处于职场或家庭的成年人，B站人力资源部员工的自大言论显得格格不入。站在企业角度看，用户不仅仅是收入来源，更是一种情感的连接。这样的轻视显然忽视了与用户的情感纽带。

当提及对其他互联网公司的观察时，我们发现，多数大型企业并没有对用户表现出同样的轻视。这是否暗示着什么？

问题的关键可能在于B站的盈利模式。很多人评价B站市场时说：“一切都好，就是不。”那么问题究竟出在哪里？是用户的问题还是平台自身的问题？

在事件曝光后，外界对人力资源部的言论有着复杂的评价。有人认为说得直白但也有一定道理。我们必须明确的是：这不是对错的评判问题！

当前最成功的平台往往是那些商业化程度高、风格果断的。比如两家短视频平台年营收达到千亿级别。相较之下，B站在2021年的营收虽达193.8，但净亏损却高达68。

虽然大学生个体的消费能力可能不及有孩子的家庭或高收入女性，但年轻用户的消费潜力不容小觑。他们对世界充满好奇，愿意为新鲜事物买单，甚至愿意为虚拟物品投入真实货币。

据第三方数据咨询机构报告显示，大学生的消费规模高达7000。在背景下，Z世代对超前消费的接受度也相当高。这表明，并非用户没有钱，而是他们不愿意在B站上消费。

B站员工应当反思的是如何更好地服务用户、如何在巨大的市场中为B站争取更多份额。尊重用户、理解用户需求才是长久之计。