胜任素质模型 胜任力素质模型是什么

胜任素质详解

胜任素质（Competency），又被称为能力素质，是员工在工作中展现出的综合实力。这种实力由知识、技能或能力、职业素养、自我认知、特质和动机等多方面素质集合而成，是驱动员工作出卓越绩效的关键因素。

胜任素质的识别与判断

识别员工的能力素质或岗位胜任特征是人力资源管理的重要环节。能够显著区分员工工作绩效差异的胜任素质，是实际工作中表现卓越的员工与业绩一般的员工在行为表现上的明显差别。

具体可从以下三个层面进行考量：

1. 知识层面：包括专业领域所需的信息及运营相关的知识。

2. 技能/能力层面：掌握和运用专业知识完成工作的技术或能力，以及员工的内在特质和能力。

3. 职业素养层面：员工从事具体职务或岗位时应具备的思想道德、意识及行为习惯。

岗位任职资格条件

任职资格是指员工从事特定工作领域活动所需具备的履行职责的能力证明。具体包括定性的各项职责、定量的可衡量工作标准、工作规范及考核标准等。

各技术岗位的胜任素质模型与任职资格条件

针对技术部经理、技术主管、技术专员等各个技术岗位，根据其工作职责及优秀员工的胜任行为特征，建立了相应的胜任素质模型，并明确了各岗位的任职资格条件。

例如，技术部经理的胜任素质模型着重于其领导能力、战略规划及团队管理等方面；而技术专员则更注重其技术操作能力、问题解决能力及职业素养等。

同样，网络技术经理、生产技术经理等各类技术岗位，均根据其岗位特性建立了各自的胜任素质模型，并明确了对应的任职资格条件。

其他技术岗位的胜任素质与任职资格

除了上述提到的岗位，像工程技术主管、建筑技术工程师、装修技术工程师等岗位，也都有其特定的胜任素质模型及任职资格条件。这些模型和条件均是根据岗位的工作要求和的环境来制定的。

技术更新改造相关岗位的胜任素质与任职资格

对于技术更新改造经理、主管及专员等岗位，同样建立了其各自的胜任素质模型，并明确了任职资历条件。这些条件和模型均是为了确保员工能够胜任该岗位工作、发挥最大潜能。

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总结

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