上海costco 上海costco有几家

会员制商超的竞争态势日益激烈，各大玩家在国内外市场上的表现引人注目。

老牌巨头Costco自进入市场以来，发展情况呈现出高开低走的趋势。Costco已在上海、苏州、宁波、杭州、深圳及南京等地成功开设了七家门店。

在过去的五年里，Costco的化进程并不顺利。作为会员超市的重要考量指标之一，其续卡率在市场表现不尽如人意。据Costco总裁张嗣汉透露，全球续卡率为90%，而市场的续卡率仅为60%。

Costco在全球范围内的经营业绩也未能达到预期。最近公布的财年财报显示，虽然总营收有所增长，但季度数据的增长并未达到市场预期。

面对营收压力，Costco采取了一系列措施。其中包括在全面推行会员扫描仪以及上调会员费。这些措施显示出公司对收入增长的迫切需求。

与此山姆会员店作为另一大玩家，在市场上占据了先机。自1996年在深圳开设第一家店以来，山姆会员店已覆盖多个城市，并计划每年新开多家门店。根据最新财报，山姆在市场的表现尤为亮眼，已成为沃尔玛的重要增长引擎。

近年来，会员制超市在如雨后春笋般涌现，竞争愈发激烈。除了Costco和山姆会员店外，多家国内商超品牌也在发力仓储式会员制超市业务。

Costco在市场的供应链建设进程缓慢，大部分门店的商品高度依赖进口。这使得Costco在商品力和价格上并不具备优势，也难以满足消费者的差异化需求。

Costco的线上配送服务也备受诟病。配送范围有限、配送费较高且服务体验不佳，这使得许多消费者对Costco的线上购物体验感到不满。

与Costco相比，山姆会员店在本土化布局上更为成熟。近50家门店使其在采购上能够形成规模效应，降低采购成本。山姆会员店的自有品牌也已占到总商品的30%，在市场上具有较强的吸引力。

面对当前的困境，Costco需要寻找新的出路。虽然规模化扩张和会员数持续增长可能是重要的路径之一，但在当前的市场环境下，短期扩张并非解决根本问题的办法。

Costco在的拓店速度相对较慢，但其稳健的经营策略也反映出对市场长期发展的考虑。随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，Costco需要加快本土化进程，以适应市场的发展。

会员制商超市场的竞争将继绀进行。各家企业需要在不断变化的市场环境中寻找新的机会和挑战。