高级hrbp是什么意思 Hrbp是什么职位

当下，随着企业管理的持续进步，HRBP岗位逐渐崭露头角，但企业对其定位及如何助力HR转型为优秀的HRBP仍需深入探讨。Human Resources Business Partner（简称HRBP）已然成为现代人力资源领域的一个热门词汇。无论是在人力资源论坛、各类人力资源圈子沙龙，还是在我所参与的人力资源专业领域案例中，都能看到其身影的频繁出现。

“人力资源”（Human Resources）一词近年来在已成为管理学的热门词汇，而“业务伙伴”（Business Partner）也在商业管理领域具有深厚的历史背景。HRBP这一概念的组合究竟是仅为迎合时代潮流、吸引眼球之举，还是深具内涵的变革之策呢？

从字面含义来看，HRBP即人力资源业务伙伴。这里的“业务”指的是公司各业务单元所涉及的活动，而业务单元则指公司内拥有相似客户群、市场或职能的部门集合。

HRBP是企业派驻至各业务单元的人力资源管理者，他们主要负责协助各业务单元的高层经理在人力资源的各个方面开展工作，如人员规划、配置和发展等，以确保的高效运作。HRBP的职责还包括在业务单元与公司整体人力资源体系间搭建沟通桥梁，以实现高效、适用但不脱离整体人力资源体系的管理模式。

一、HRBP的职责是什么？

HRBP在企业中需要更加贴近业务经理，参与各种业务会议，甚至与客户会议有所交集。他们不再是办公室里纸上谈兵的专家，而是新型HR工作模式的实践者，是战略合作伙伴与业务合作伙伴的融。

“HR为何要深入业务”、“企业为何需要HRBP？”这些问题，归根结底与人才的选拔密切相关。传统HR模式可能因对业务流程、管理的不熟悉而导致招募人才质量参差不齐。而HRBP则需理解业务部门的实际需求，提供针对性的人才及后续培训方案。

在团队架构上，HRBP的出现打破了传统的行政工作支持模式。他们为团队人员结构、配置、考核、激励提供建设性意见，并促进各部门间的联系。

在业绩与培训方面，HRBP的工作与业务需求紧密结合。许多业务经理虽具备丰富的实战经验，但在管理下属方面存在不足。HRBP应与业务部门经理共同制定培训计划。

作为人力资源部与业务部门间的桥梁，HRBP不仅设定人力资源工作目标与计划，还为业务部门提供专业的人力资源解决方案。他们主要关注为业务部门提供人力资源管理咨询，以支持其战略发展。成功的HRBP行为表现为：能够基于业务数据发现问题、通过灵活的解决方案产生影响、并承担结果的绩效考核责任。

二、HRBP的层级与特点

在高级（战略）HRBP层面，他们是高级经理或主管级别，最接近HRBP的终极目标。他们参与企业的战略规划、发展、变革与整合，与高层领导紧作。他们在人力资源方面拥有15年以上的工作经验，对人力资源战略有自己的独到见解。

在经理级别的HRBP中，有一部分偏重于事务性工作。他们通常拥有较短的工作经验和相对年轻化，大多数具有3至5年的工作经验。他们主要支持单个业务单元，工作内容中约40%为协调工作，同时仍需承担事务性人力资源管理的工作，战略性内容相对较少。虽然职位名为HRBP，但工作性质与BU HR相似，级别多相当于专员或主管，年薪多在10-15万左右。

三、HRBP的汇报模式

对于HRBP的汇报模式，存在三种主要方式。第一种是直线汇报给业务部门负责人，虚线或不直接汇报给公司人力资源部门。这意味着HRBP不属于人力资源部，而是归所在业务部门管辖，人力资源部仅提供专业指导。需注意的问题是这种模式可能过于强调业务单元的利益，忽视公司整体人力资源体系的统一性。

第二种是直线汇报给人力资源部门，虚线或不汇报给业务线领导。这意味着HRBP由人力资源部派驻到各业务单元，其考核关系隶属于人力资源部。需注意的问题是这种模式可能使HRBP缺乏归属感，在业务单元的工作受到阻力和忽视。

第三种是双线同时汇报，即HRBP同时向业务线和人力资源部门汇报，接受双方的KPI考核，也称为矩阵式汇报。这种模式的复杂性较高，需要借助先进的考核工具来实现。

3D模型是经过转型后的人力资源管理模式，由HRBP（人力资源合作伙伴）、COE（领域专家中心）和SSC（共享服务中心）三部分组成。其中，HRBP扮演的是挖掘业务部门需求的角色。基于HRBP在3D模型中的定位，他们需成为每个业务部门经理在招人、用人和管人方面的技术顾问。在3D共享模型下，HRBP的工作原则围绕目标、客户和沟通三个维度展开。