自我实现人 自我实现人假设是什么

管理学原理（三）

一、单选题（每题3分，共18分）

1. 管理活动的核心要素是围绕什么进行的？

A. 决策制定

B. 领导协调

C. 激励促进

D. 人际关系和谐

2. 根据霍桑实验的研究结果，员工在中的角色被界定为哪一种？

A. 经济型角色

B. 社会型角色

C. 自我实现型角色

D. 复合型角色

3. 古典管理理论阶段中，最具代表性的理论是什么？

A. 科学管理理论

B. 行政结构理论

C. 行为科学理论

D. 权变理论的应用

4. 在何种类型中，直线型结构更适宜于运用？

A. 需要精细化职能分工的小型

B. 无需高度专业化分工的小型

C. 中等规模的需要精细化职能分工的

D. 大规模、高专业化需求下的

5. 双因素理论中的“双因素”具体指什么？

A. 人与物质因素的相互作用

B. 信息与环境的相互影响

C. 自然因素与社会因素的交互影响

D. 保健因素与激励因素的结合

6. 当一个表现出高程度的部门专业化管理，但部门间协调性较差，并存在多头领导现象时，这通常属于哪种结构类型？请从以下选项中选出符合的答案。

A. 直线制结构

B. 职能制结构

C. 直线职能制结构

D. 事业部制或矩阵制结构

二、判断题（每题2分，共20分）

7. 权变理论是基于个体自我实现的理论而提出的。

8. 需求层次论是构建激励理论的基础。

9. 在决策过程中，最终选择的方案往往是最满意的而非最优的。

10. 管理幅度指的是一个管理者直接指导的下属数量，有效的管理需要适当的管理幅度。

11. 中的冲突都是有害的，冲突管理的目标是减少或消除冲突。

12. 高效管理的关键原则之一是通过最小的资源消耗获得最大的效益。

13. 在最小后悔值决策方法中，后悔值是指决策失误所造成的机会损失。

14. 公平理论认为个人的公平感来自于对每次投入与回报的对比。

15. 高语境文化环境下的人们倾向于采用更加直接和坦率的交流方式。

16. “胡萝卜加大棒”的管理方式是泰勒制的核心原则之一。

三、多选题（每题5分，共30分）

17. 管理的双重性涉及到了管理的哪些方面？请从以下选项中选择正确答案。...（答案：自然属性与社会属性）...

18. 管理的主要职能包括哪些方面？请选择...（答案：计划、、指挥、协调、领导、控制）...

19. 管理所需的主要技能包括哪些？请选择...（答案：人际技能、概念技能、技术技能）...

20. 电子会议决策法的优势有哪些？请选择...（答案：决策的匿名性、高效性等）...

四、简答题（每题16分，共32分）

21. 请简述现代管理理论的发展趋势及其特点。