武断和果断的区别 果断的本质是什么

司马易的深度解析：武断之害与决策之道

大家好，我是司马易。今天，我想和大家深入探讨一个常见但又常常被忽视的问题——武断决策。

武断，顾名思义，意味着在事情未被全面考虑或深思熟虑之前，就草率地做出了决定。相较于犹豫不决，武断决策虽显得果断干脆，却往往因缺乏深思熟虑而带有主观偏见或情绪化的色彩。

历史总是惊人地相似。1977年的特内里费就是一个鲜明的例子，这次成为了航空史上最为惨重的一次之一，其根源就在于武断的决策。

当时，荷兰皇家航空公司4805号机长的范·赞藤技术高超、经验丰富，并经常担任新飞行员的训练官。一次简单的起飞决策却因他的武断而导致了悲剧。

第一次尝试起飞时，由于目的地机场临时关闭，范·赞藤决定先为飞机加油，以便在中转时节省时间。在他刚开始加油时，机场却意外开放了。他错过了这次本可避免的起飞时间。

当4805号班机面临第二次起飞时，机场突然起雾。由于对起飞条件的不确定性及缺乏与塔台的沟通确认，范·赞藤再次武断地做出了起飞决策。

不幸的是，另一架波音747飞机因接收信息错误而正在前方跑道上滑行。两架飞机的相撞造成了583人的惨重损失。

这起悲剧为我们敲响了警钟：武断决策的危害是巨大的，它可能会导致无法挽回的后果。

为了更好地避免武断决策，我们可以从两个方面着手：一是避免情绪化决策；二是培养对立面思维。

一、避免情绪化决策。

在上述案例中，范·赞藤的决策受情绪影响明显。对于加油决策来说，其结果存在概率性。有时看起来是正确的选择，有时则不然。过于关注结果并据此后悔或焦虑容易导致情绪化的决策。

当大雾再次提醒我们当初的决策可能是错误时，范·赞藤的焦虑驱使他做出了更糟糕的决策。我们需要保持冷静，避免在情绪化状态下做出决策。

二、培养对立面思维。

在案例中，当副机长提出质疑时，这是一个纠错的黄金机会。范·赞藤固执地拒绝了。这提醒我们，在做出决策时，应该重视他人的意见并善于运用对立面思维。

对立面思维要求我们站在现有决策的对立面去提出意见、质疑逻辑和事实。通过权衡比较不同决策的优劣，我们可以选择更合理的方案。

武断决策往往基于主观偏好和情绪化思考，容易导致错误的判断和严重的后果。为了做出更明智的决策，我们应该保持冷静、专注当下、权衡利弊并用对立面思维来审视我们的决策。

通过这样的方式，我们可以更好地避免武断之害并做出更明智的决策。