打造高绩效团队有以下哪几步（提升团队管理能力的措施和技巧）

现代管理理念可以指导企业的日常运营，不必等待内部管理规范后再进行绩效，可以将绩效视为提升内部管理的一项运动，并借助绩效项目来规范内部管理。

管理者应该关注整个过程的改善和提升，而不仅仅关注结果。具体可分以下几步进行。

一、调整绩效思维：

人穷就是心穷，企业落后首先是思维落后。要想企业发展，必须调整和改变思维方式。与专业人士沟通交流、接受培训以及接受专业人士的建议是提升思维的最佳途径。

二、树立绩效目标：

公司的目标可以分为经营目标、市场目标和管理目标，并有不同的时间限制。缺乏目标的企业永远只能是小企业，没有明确目标的人一辈子也可能无法实现自己的梦想。目标是绩效的基础，因此企业必须根据经营情况制定自己的绩效目标。

三、列举改善内容：

小企业几乎在各个方面都需要改善，但一口吃不成胖子。企业必须列举内部需要“急于改善”的问题，并按照ABC法则分类并制定改善计划，然后将其转化为绩效任务，逐步改善。

四、分解绩效指标：

指标是评估和考核的标准。任何事情都不是只要做就可以了，而是需要达到一定的程度。如果做得过多，就会浪费资源，而如果在一半的时候放弃，就不如不做。“恰到好处”才是绩效的最佳结果。

五、实施绩效培训：

培训是推行和实施所有管理改善方案的最有效手段。系统化的绩效培训至关重要，还需要采取措施来确保培训的效果，促使培训顺利被吸收和变成实际行动。

六、创新绩效模式：

常规的绩效模式都是扣分制，但小企业的绩效可以尝试“反其道而行之”的方式，即不扣分也不扣钱，而是实施统一的绩效奖励。每个月统一发布绩效目标，月底统一考核，根据绩效得分实施奖励，引导下属自我改善和进步。

七、绩效总结与改善：

绩效的提升是一个逐步改进的过程，绩效考核只是绩效的一部分。考核之后，必须及时总结，并将总结出的问题纳入下个月的绩效计划中，持续改善，这才是绩效的最终目标。