员工激励方案：提升员工绩效、增强企业竞争力的专属解决方案
为了提升并挖掘我们自身的销售潜力，激发团队斗志，提升对抗竞争对手的能力。针对本年度起至关重要的最后一场战役，公司特拿出额外重金制定以下大奖。
目的：1、激发和鼓励各位勇士圆满完成10.1任务。
2、为年底超额完成个人目标奠定基础，为未来的竞争实力打好基础。
一、激励对象：公司全体员工参与订单激励，销售部门员工必须参与。
二、任务红包的定义和对应激励：（结合自身及市场自愿选择红包类型）
每缴纳500元算作一个订单（不含客户买卡费用）
三、激励标准说明：
1、奖励原则：一锤定音。（1）、即任务选择后，不能进行任务红包升级的更换。例如：员工甲选择A类基本红包，需完成8单、实际在活动结束后完成16单，员工甲只能享受A类基本红包的奖励400元，而不能享受D类富裕红包的奖励1800元。
2、处罚原则：凡事退一步。即任务选择后，如若没有完成目标订单数，则可以按照降一级来进行参照奖惩（A类不能降级）。
1)、如降一级为完成时对该员工将只奖不罚（奖励只发放下一类的对应奖励的50%）；例如：员工甲选择E类铂金红包，需完成18单、实际在活动结束后完成16单则员工甲按照奖励原则降一级就需按照D类减半奖励，员工甲达到D类标准奖励发放原D类1800元的50%为900元。
2）、如降一级为未完成时对该员工将只罚不奖；例如：员工甲选择E类铂金红包，需完成18单、实际在活动结束后完成14单则员工甲按照处罚原则降一级就需按照D类处罚，员工甲未达到D类标准将处罚300元。
3、：零容忍态度：满一年的员工无论选择哪一类红包，最低为6单，如未完成则每差一单再处罚50元。例如：员工甲选择C类红包，实际完成4单则红包处罚300元+订单差2单处罚100元 合计处罚金额为：400元。
四.公司10.1期间的激励政策可以合并享受。
附加：任务红包外激励方案
全公司订单任务保底为：所有销售人员所选任务红包的订单数的总和。
全公司订单任务冲刺为：所有销售人员所选任务红包的订单数的总和再增长20%。
一、2018年3月1日至2018年9月30日奖励：销售人员在此期间的订单数超过5单（含5单）的，每一单奖励50元，如5单奖励250元，10单奖励500元，以此类推不设上限。
注：1）客户订单须在公司交纳定金方可纳入核算；
2）定金金额须交纳500元/单以上方可算一单。
二、在9.6—10.1期间订单的定金及全部货款在达到如下标准按如下方式进行奖励：
备注：1、以上奖励不重复享受。2、所收货款指当期订单并收取的款项。
三、国庆期间（10月1日—10月7日）奖励：
1）、在展厅接待人员当日无签单罚款：30元/人，若7天完成订单总任务就不罚；当日未签单或排名最后的根据实际情况，公司安排到其它岗位。
2）、当日展厅接待人员个人签单数达到3单的，奖励200元；
当日展厅接待人员个人签单数达到5单的，奖励400元；
当日展厅接待人员个人签单数达到8单的，奖励600元；
3）、7天每个展厅团队订单总任务共计：单，冲刺目标：单
a.单个团队完成订单总任务90%即54单，奖励团队活动经费1000元，团队带队主管（两人共）800元
b．单个团队完成订单总任务100%即60单，奖励团队活动经费1500元，团队带队主管（两人共）1000元
c．单个团队未完成订单总任务90%即54单，团队带队主管罚款（两人各）300元。
d．天单个团队完成冲刺任务如签到80单，奖励团队经费2000元，团队带队主管（两人）奖励1500元
四、整个公司后勤部门员工：
1）、若此次活动期间完成订单任务完成率在80%~100%，所有的后勤人员奖励200元/人。
2）、若此次活动期间完成订单总任务任务完成率在100%以上，所有的后勤人员奖励300元/人。
五、部门主管奖励：（没有订单或者业绩的主管）
A、 在活动期间总订单任务完成率在80%以下，主管罚款200元（杜国彦、章枝凤、黄全宗、王礼文、王华忠、刘家辉），经理罚款500元（刘远、陈培忠、周勇、李章、姚海成、黄培坤）
B、 在活动期间总订单任务完成率在80%~100%，主管奖励600元（杜国彦、章枝凤、黄全宗、王礼文、王华忠、刘家辉），经理奖励1000元（陈培忠、周勇、刘远、黄培坤、李章、姚海成）
C、 在活动期间总订单任务完成率在100%以上，主管奖励1000元（杜国彦、章枝凤、黄全宗、王礼文、王华忠、刘家辉），经理奖励1500元（陈培忠、周勇、刘远、黄培坤、李章、姚海成）
7、全公司完成320单奖励全体员工在活动后一周内省外旅游3-4天。
六、会员奖励：
1、会员在2014年9月6至2011年10月7日期间带客户到展厅交定金500元以上的，可按以下方额额外奖励会员
客户交定金1000元奖励200元 客户交定金1000元奖励200元
客户交定金3000元奖励300元； 客户交定金5000元奖励400元；
客户交定金10000元奖励500元； （当日直接以红包形式给设计师或打款至会员账上）
注：客户所交定金一律
一、员工每人标准分配如下：
- 销售口员工：100-300 元
- 其他员工：50-200 元
- 公司主管：300-1000 元
- 老板不受限制，但仅可回收一半的投资成本
二、分组、PK 和投资安排：
A. 分组（9 月 5 日）：公司根据报数原则确定销售分组团队。
B. PK 对手指定（9 月 6 日）：公司出面成立新公司（团队小组），并向其注入 1000 元投资。PK 对手指定如下：
- 1 对 2
- 2 对 3
- 3 对 1
C. 团队演讲（9 月 6 日）：销售团队将有 30 分钟时间准备演讲，分析团队优势，吸引投资。每队只能由队长进行演讲。
D. 股东注资和分配：各组自行公布股东注资和收益分配方式。
三、进度跟踪：
行政部或财务部负责收集资金并公布团队进展情况。竞猜金额不公开。
四、结果公布和兌现：
10 月 9 日宣布和兌现结果。
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