家族企业如何管理：传承与创新之道

在影视剧荒的时刻，重温了陈道明主演的《康熙王朝》，感悟颇多。古人有言“修身、齐家、治国、平天下”，洞悉细微，其实国家治理与企业管理有着相通之处。

倘若将大清王朝视作一家企业，那么它堪称一个典型的家族式集团企业。顺治皇帝因爱妃董鄂妃去世悲痛欲绝，欲辞去董事长一职。年仅八岁的康熙临危受命，成为集团二代接班人。彼时，局势动荡、业务停滞，企业百废待兴。康熙即位后迅速稳定局面，在掌管大清集团的六十一年间，剪除鳌拜、平定三藩、收复台湾、抵御沙俄、征服蒙古西藏，政绩斐然，为国家统一和盛世奠定了基石，开创了“康熙盛世”。虾米君认为，这与其打破传统旧习，革新科学管理之道密不可分。

一、破除满汉壁垒，大胆启用汉人，平衡各族利益

八旗铁骑是大清王朝的根基，也是康熙的嫡系部队。康熙明白，清朝入关后，朝廷对满汉区别对待的政策寒了汉臣之心。而八旗子弟因自己是嫡系部队而骄奢淫逸，放浪形骸，致使朝廷乌烟瘴气。

为此，康熙宣称：“朕不仅仅是满人的皇帝，更是大清的皇帝”。他力排众议，大胆启用汉臣，魏承谟、周培公、姚启圣等历史名臣由此诞生，为康熙王朝的辉煌盛世立下了赫赫战功。

在家族式企业的传统管理中，任人唯亲、内外分配不公的现象十分普遍。这导致家族内部成员与外部员工之间产生隔阂，企业内部协调不畅，员工归属感弱化。长此以往，企业人才会严重流失，外部优秀人才无法进入，内部人员则怠惰懈怠，导致企业缺乏创新活力。

二、建立严格绩效制度，赏罚分明，功过分明

有一次，康熙巡视南京，时任南京总督的魏东亭是康熙的幼年伴读，二人交情深厚。但在巡视期间，朱三太子密谋刺杀康熙，尽管未酿成大祸，康熙仍以渎职之罪将魏东亭贬为台澎知县。可见，康熙在管理方面有着严苛的绩效考核标准：一是有功必赏、有错必罚；二是不念旧情，一视同仁；三是注重目标，以结果说话。

家族式企业往往重人情轻制度，这种管理弊端在于工作无监督、落实难、有奖赏却无惩罚。尤其是对于规模庞大的集团企业，更应依靠制度而非人情维系。

三、深入一线，贴近市场

康熙三次御驾亲征噶尔丹，鼓舞一线作战部队的士气和信心，最终收复蒙古。

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