员工分享工作心得体会（篇章内容分享）
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人才招聘是企业的难题。一切成功都归之于优秀的人才。
企业选拔人才时应关注哪些问题？今天分享10位商界大咖的用人心得。
必招的人才：
1、郭台铭（富士康创始人）：喜欢用没有退路的人
俗话说，“人在江湖，身不由己”。离开退路的人，才能全力以赴。
2、郭广昌（复星国际创始人）：强调悟性、狼性
招揽最强人才，选择思维敏锐、充满激情的人。
3、刘强东（京东创始人）：遵循“七上八下原则”
让有7成把握的员工管理部门，强制内部培养提拔80%的管理者，保证组织的活力。
不可录用的人：
1、马云（阿里巴巴创始人）：野狗式员工必须舍弃
能力强的野狗式员工容易破坏团队团结，必须清除。
2、周鸿祎（360公司创始人）：五类员工不能用
包括说谎、自大、狭隘、窃取、结党营私。
3、姚劲波（58同城创始人）：提出离职的不要挽留
提出离职的员工留存率极低，挽留后也难以稳定工作。
好员工的培养：
1、任正非（华为创始人）：四砍法（砍赘肉、手脚、屁股、脑袋）
砍掉懒惰和幻想，培养敬业精神。指挥好团队，不要事必躬亲。中层干部要思维敏捷，迅速决策。
- 要打破部门藩篱，抛弃本位主义，树立全局意识，以企业的整体利益为出发点开展工作。
- 走出舒适区，深入前线和市场，实行现场管理。一线实践中蕴含着丰富的经验，中层干部应将指挥所前移，亲临一线指挥应对挑战。
- 领导应以客户和市场为导向，勇于担当。
（4）优化决策流程，提高效率
作为一家高科技企业，华为员工拥有深厚的技术背景，如何让他们充分发挥专长，提高决策效率？
任正非强调要建立规范化、流程化的组织管理体系，明确岗位职责和决策权限，通过流程优化简化繁琐程序。
他要求员工在掌握充分信息的前提下，严格按照流程执行，避免随意越级汇报和自作主张。
2、柳传志（联想）：循序渐进，德才兼备
（1）循序渐进：稳扎稳打，逐步提升
用人需要谨慎，不可操之过急。联想强调“循序渐进，厚积薄发”，让员工在实践中逐步成长，逐级提升责任和挑战。
培养领军人物也不宜一蹴而就，要从基础做起，循序渐进地给予锻炼和机会，确保其具备必要的经验和能力。
（2）德才兼备：综合考量，注重人品
选拔领军人物，德才兼备至关重要。德行的考察尤为重要，能避免提拔后出现问题，影响企业稳定和发展。
考核德行的途径不能局限于日常接触，要多方位收集信息，全面了解其为人处事和价值观。
需要重视对其“后脑勺”的考察，关注其在非公开场合的表现，考察其职业道德和价值体系的真实性。
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