结构性头脑风暴法四条线

创业想法激发：头脑风暴法应用

本课件配套教材为GYB创业培训教材《产生你的企业想法》（2017年3月第2版）。

本课件适用于GYB系列课程第五课：【头脑风暴法】，该课程为期三天，共计12个课时。

根据授课教师反馈，本课件对授课时长、目标及方法进行了优化。

第五课 头脑风暴法 (90分钟，第二天上午8:30-10:00)

学习目标：

1）掌握多种产生企业想法的技巧

2）理解两种头脑风暴法的概念

3）运用两种头脑风暴法的技巧产生企业想法

正文开始

各位同学，上节课我们学习了如何确定适合自己的企业类型。接下来，我们将进入第五课的学习——头脑风暴法。

请各组讨论并派代表发言，分享你们小组的观点：

1）我们可以通过哪些方法来产生企业想法？

2）请汇总一下，这些方法共有几种？

我们可以通过五种方法来产生企业想法，它们分别是：头脑风暴、调查创业环境、调查企业情况、利用各种问题以及利用互联网。

头脑风暴法是一种有效的思维发散工具，它可以帮助我们打破思维定式，从一个词语或主题出发，尽情释放脑海中的各种想法，即使是看似奇怪或不切实际的想法也不要放过。

很多优秀的企业想法往往诞生于大胆的想象！与他人一起进行头脑风暴，可以碰撞出更多元的思维火花！

一般头脑风暴法，是指从一个词语或主题出发，将所有涌现的想法不加评判地记录下来。

例如，以“木头”为例，我们可以联想到用木头制作床，床摆放在地板上，地板可以用陶瓷铺设，陶瓷可以制作成茶具，茶具里可以放茶叶，泡茶需要热水壶，还可以喝饮料，饮料我喜欢橙汁……

现在，让我们来玩一个“接龙”游戏，每个人说两个词语，从“苹果”开始，注意，每个人说的词语不能重复。

游戏结束后，请各小组同学合作完成课本第24页的一般头脑风暴法练习。

填写要求：

1）从任意一个词语开始，将你想到的所有想法记录下来，直到没有新的想法为止。

2）从记录的词语中，找出哪些可以发展成企业想法？

3）在标记出的企业想法中，哪些是自己可以去实践的？

练习引导

请各组任选【一个词语】开始进行头脑风暴并派代表发言：

1）本小组一共汇总了多少个相关词语？

2）有多少个词语可以作为企业想法？

3）本小组有可能落地的企业想法是哪些？

结构性头脑风暴法

结构性头脑风暴法是一种从特定产品出发，以制造、销售、服务和副产品为维度拓展相关企业想法的方法。

结构性头脑风暴法与一般头脑风暴法的区别

普通头脑风暴法漫无边际地发散思维，而结构性头脑风暴法根据固定的四个维度进行延伸。

结构性头脑风暴法的使用方法

以T恤为例：

• 销售线：服装批发、服装零售、专卖店、连锁加盟店
• 制造线：种植棉花、丝网印刷、服装制作、纺织棉线
• 副产品线：加工拖布、手工艺品、制作枕芯、棉籽油生产
• 服务线：加工改色、缝补改制、洗衣服务、服装设计

由此可见：

• 销售线：与产品销售相关企业
• 制造线：与产品制造相关企业
• 服务线：与产品服务相关企业
• 副产品线：与产品副产品相关企业

结构性头脑风暴法的练习
请各组以组为单位，每人提供两个与指定产品的【生产】、【销售】、【服务】、【副产品】相关的词语，以此类推，不能重复。

例如：

• 1组：制造——棉花种植、纺织生产
• 2组：销售——服装专卖店、网络零售
• 依此类推...

通过结构性头脑风暴法寻找产业链上下游
通过探索产品的产业链上下游，可以帮助我们找到合适的创业想法。

课本练习要求
请各组完成以下练习：

1. 尽可能多地写出与指定产品相关的词语。
2. 标记出可以作为企业想法的词语。
3. 在企业想法中，找出自己有能力落地的想法。

推演练习要求
请各组任选一款产品，进行以下推演并派代表发言：

1. 推演出多少个关联产品？各类别中有多少个？
2. 有多少个可以作为企业想法？
3. 本小组有可能落地的企业想法是哪些？

练习总结段落 1

知识点讲解完毕，欢迎各位提问。

段落 2

本篇内容到此结束。