电子商务属于什么类 电子商务属于什么类的专业

拥抱电子商务

电子商务是指以电子方式进行的业务交易，在互联网络开放的环境下，消费者可以在网上购物，企业可以在网上进行交易和在线电子支付。电子商务主要有两种类型：第一种是企业对企业的电子商务；第二种是企业对消费者的电子商务。

企业开展电子商务的好处包括：减少业务交易中的中间环节，缩短交易周期，减少库存，提高工作效率，显著降低运营成本。通过开展电子商务，还能优化企业内部业务流程和改善企业内部管理。

自 20 世纪 90 年代以来，全球电子商务取得了飞速发展。预计到 2003 年，全球 BtoB 市场交易额将从 1998 年的 430 亿美元激增至 13300 亿美元，到 2004 年，全球 B2B 市场交易额将达到 72900 亿美元，约占届时全球总销售额的 7%。

电子商务将成为石油公司降低成本和提高效益的重要途径，将给石油工业带来一场革命，并将成为石油公司生存的关键。国外大型石油和石化公司以及石油服务公司都非常重视电子商务，正在积极开发、创建和参股电子商务系统，提供网上采购、设备维护和合作信息等一系列服务。

石化工业的行业特征、产业特点和服务特色决定了大多数服务活动都在企业与企业 (BtoB) 之间进行，这是石化工业开展 BtoB 电子商务的基础。近年来，据不完全统计，目前全球石化行业的电子商务网站已超过 40 家。

雪佛龙公司从 1997 年下半年开始使用 Ariba 电子采购平台统一其采购业务，最近还建立了 Upstreamlnfo.com 和 PetrocosmMarketplace 两个电子商务网站，并于 2000 年 6 月 26 日宣布创建一个新的电子商务平台——硅谷石油公司，通过互联网销售能源和润滑油产品。

德士古公司于 1999 年 11 月开始实施综合电子商务战略，并与 TradeCapture.com 公司合作创建了全球化的能源商品电子商务网站。2000 年 5 月 9 日，该公司又与 IBM 全球服务公司组成战略联盟，这将进一步帮助德士古公司实施电子商务和信息技术战略。

2000 年 7 月，德士古公司与 Kochi 业公司和 LG-加德士天然气公司联合全球最大的几家船运公司成立了一家公司 Sealogistics 公司，持有网站 OneSeaocom 的 50% 股份。该网站专门进行网上油轮和其他船只租赁业务。德士古公司与其他公司可直接从 OneSeaocom 网站获取有关石油供应和交货的信息，并通过在线交易提高船舶利用率、简化租赁手续和降低成本。

大陆石油公司在过去的一年中，仅在能源领域投资发展互联网的资金就达到近 30 亿美元，到 2020 年其投资将增至 3 倍。互联网技术不仅使大陆公司提高了劳动生产率、缩短了运作周期、增强了客户满意度，员工还通过上网促进了知识水平的提高，培养了良好的实践能力。该公司表示，一旦知识型工人通过电子商务形式与其他合作公司的知识型工人建立联系，便可分享对方的技术专长和最佳实践技能，对双方都有益。

即使在国内外电子商务网站纷纷兼并、转产、破产的 2000 年，也造就了“世界石油和化学工业的电子商务年”——几乎每月都有石油和化学工业大型电子商务网站的产生。

例如：1 月，首先是壳牌和 CommerceOne 宣布筹划 BtoB 电子商务网站；接着是雪佛龙和 Aribe 宣布建立电子商务网站;

2 月，韩国三巨头——SK 集团、LG 集团和现代集团联合投资 1000 万美元，推出 ChemAround 电子商务网站，成为亚洲第一个面向全球各种塑料、基础工业、精细及特殊化工市场的行业网站;

3 月，英国石油-阿莫科公司宣布购买 Altra 能源技术公司 3% 的股份，这也是英国石油-阿莫科公司增加网上贸易份额战略的一部分。

4 月，壳牌集团、英国石油-阿莫科公司、大陆石油公司、道化学公司、三菱公司、西方石油公司、菲利普斯石油公司、挪威国家石油公司、道达尔-菲纳埃尔夫公司和加州联合油公司等 14 家大型石油和化工公司合作成立了一家互联网合资企业——Trade-Ranger 公司。该合资企业建立了一个石油和石化交易的 B2B 在线平台，为买卖双方提供一个全球性的电子市场，并开发相关技术，消除在采购、供应链管理以及产能利用方面的低效率因素。

5 月，法国、德国、英国、美国和日本等五国的 12 家主要化工企业（如拜耳、巴斯夫、道达尔、BP-阿莫科等）宣布共同建立一家 BtoB 电子商务公司，专门从事网上化工产品交易。雪佛龙和 BP-阿莫科等还宣布成立了石油电子商务网站。

6 月，阿希兰销售公司、汽巴专用化学品公司、壳牌化学公司及其他多家公司加入了线上化工交易市场。2000 年 6 月 21 日，雷普索尔-YPF 公司宣布投资 24 亿比塞塔（约合 1379 万美元）打造一个宽带网站，提供 B2B 和 B2C 电子商务服务（包括产品销售、服务和娱乐）。日本的石油、石化公司也将其视作提升国际竞争力的战略的一部分。

8 月上旬，包括 A B B 等 12 家国际油田服务公司携手开发生成的针对油田服务产业的 B2B 电子平台正式上线；中旬，面向中国石油行业的独立网站世界石油网开通；下旬，中石油宣布与和黄集团合作，为中国石油及天然气产业打造 B2B 电子商务网站，提供服务并宣称中石油 2001 年一半的物资采购（约值 250 亿美元）将通过其网站进行，从而节省 5% 的成本支出。

10 月，由亚洲 60 多家业内顶尖化工企业出资建立的亚洲最大的化工电子商务网正式对外提供服务。

石油技术服务公司也积极开展电子商务。如，斯伦贝谢油田作业服务公司与 CommerceOne 电子商务公司合作开发了一个新的电子商务运作平台，可广泛应用于油气产业，且斯伦贝谢将为用户提供实际的油气上游作业服务。

包括斯伦贝谢公司、A B B 公司、BJ 服务公司、库珀卡梅伦公司、恩斯科国际公司、FMC 公司、哈里伯顿公司、NationalOilwelR 史密斯国际公司、TransoceanSedcoForex 公司和威德福国际公司在内的 12 家主要油田技术服务公司成立了一家合资公司——OFSPortal。

其目标是建立标准的产品和服务信息电子目录，开展 B2B 电子商务活动，并且将为参与油气行业交易的 B2B 商家提供标准化数据库，并希望为分散的 B2B 在线市场制定电子目录行业标准。

“石油开放型”战略

委内瑞拉虽然不属于西方所谓的“石油七姐妹”，但作为 OPEC 成员国的委内瑞拉采取的“石油开放型”战略对我国具有借鉴意义。

委内瑞拉石油储量为 768 亿桶，天然气 146 万亿立方英尺，均居世界第七位，委石油工业始于 1914 年，但长期以来委石油勘探、开采、提炼和生产营销权由外国人控制，1975 年，委将石油工业收归国有，并成立委石油公司。

这家公司发展成为世界领先的大型跨国石油企业，在国内拥有天然气、乳化油、石油化工、炼油厂等一系列子公司，在美国、德国、瑞士、比利时、多米尼加共和国建立了 18 家炼油厂，设立了上万家加油站。

目前委石油公司日炼油能力达到 330 万桶，其中一半以上在国外。仅在美国的几家炼油厂日炼油能力就达到 140 万吨。委政府 1992 年决定实行“石油开放”政策，允许国内外私人资本参与石油勘探、生产、提炼、运输和销售，以解决国有石油公司投资资金不足的问题。

按照这项政策，外国企业可以通过投标参与委内瑞拉的石油勘探、废旧油井重新恢复生产等项目。统计数据显示，目前有来自 14 个国家的 58 家外国公司在委内瑞拉的 34 个油田合作或单独开采石油，另有约 4500 家公司向委内瑞拉石油公司的各种业务提供产品和服务。

外国企业直接参与石油与石油开发为委内瑞拉石油工业的发展注入了活力。扩大乳化油的生产和出口是委内瑞拉发展石油工业的重大战略之一。