生产计划管理制度 生产过程控制管理制度
工程进度计划及保障措施
1. 工程进度计划
1.1 工期计划安排
基于本工程施工特点、现有资源配置（人力、技术、材料、设备等），经技术团队深入分析，制定如下工期计划：
计划开工日期： 2024年08月10日
计划施工总工期： 100日历天（具体以签订合同工期为准）
输变电工程工期规划：
| 工作内容 | 计划工期 | 备注 |
|---|---|---|
| 进场准备、测量定位 | 2024年8月10日至8月15日（5天） | |
| 塔基基础施工 | 2024年8月10日至9月24日（45天） | |
| 立塔及金具安装 | 2024年9月1日至10月1日（30天） | |
| 架线施工 | 2024年9月20日至10月10日（20天） | |
| 变电站土建部分 | 2024年8月10日至9月20日（41天） | |
| 变电站设备安装 | 2024年10月10日至10月20日（25天） | |
| 调试 | 2024年10月10日至11月5日（26天） | |
| 竣工验收及消缺 | 2024年11月15日至11月20日（5天） | |
1.2 计划管理要求
本工程工期紧张、专业繁多、工作量大，需严格执行施工进度计划，确保各分项工序按时完成。为此，我们将采取以下措施：
资源保障： 确保施工技术力量按时到位，各种施工资源按计划实施。
动态管理： 加强动态计划管理，根据工程实际情况合理调整工期计划。
提前安排： 在保证不超出合同工期的前提下， 尽可能将条件允许的分项工作提前安排， 为实现计划合同工期创造有利条件。
2. 工期保证措施
2.1 施工进度计划分析
1. 潜在问题：
(1) 变电站主体建筑结构复杂、基础要求高、土建工作量大且集中， 需做好施工计划和协调工作， 以避免占用过长的直线工期。
(2) 需确保设计图纸、设备材料准时供应，避免影响施工进度。
(3) 施工过程中， 针对设备缺陷、不符合项、变更等问题， 需及时联系业主、厂家解决， 并确保备品备件及时供应。
(4) 主变安装易受潮湿天气影响， 需合理安排工期及进度， 尽量减少天气因素对施工进度的影响。
2.2 潜力及开发途径
(1) 组建精干高效的项目经理部： 抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部， 在项目经理、项目总工领导下， 实施工程管理和协调工作， 合理配置人力、物力资源， 确保设备、材料供应及时到位， 优先考虑关键工序。
(2) 提前完成场地平整及基础施工： 工程一经开工， 需抓紧进行场地平整， 争取提前完成土石方及部分地基处理施工， 为其他分部分项工程早日开工创造条件。
(3) 严格执行进度计划并动态调整： 严格按照施工进度计划实施工程， 以网络计划指导、组织施工， 并根据实际情况及时调整进度计划， 必要时考虑大工序交叉进行， 以最大限度地实现计划目标。
(4) 细化材料供应计划： 细化设备、材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正， 满足施工进度要求， 对材料认真检查验收， 发现不合格品及时与厂家联系处理。
(5) 加强现场技术支持： 技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工， 及时解决工程实际问题， 以加快施工进度。
(6) 提前订购地脚螺栓： 地脚螺栓应提前订货， 可在确认中标后即可联系厂家制作； 并根据现场实际进度结合设计基础特点而先后分批制作、供应。
(7) 保持与业主及地方的良好沟通： 指定专人与业主保持联系， 及时汇报施工中出现的问题， 并教育职工与当地群众搞好关系， 取得地方群众的支持和理解， 避免因施工联系不畅而影响工程进度。
进度计划描述
2.3 计划控制和保证措施
1. 计划控制方法和制度:
① 现场调查: 开工前进行详尽的现场调查， 了解现场地形地貌、道路交通、地方材料、人文环境等情况， 合理进行资源配置。
② 分层控制: 对每个关键工序进行细化， 分层控制、层层落实， 确保计划得以执行。
③ 定期检查: 各施工队、班组每天检查计划落实情况， 施工部每周至少检查一次， 并向上汇报， 使项目经理随时掌握计划执行程度。
3. 工期控制措施及延误的回补对策
3.1 管理措施
项目经理责任制： 按成熟的项目管理体系， 建立规范化的项目法体系， 实行项目经理责任制， 成立项目经理部， 实施项目法施工， 对项目全面进度进行工期控制。
生产例会制度： 每周召开工程例会， 检查计划执行情况， 找出问题， 制定措施， 布置下周计划安排， 并每天组织生产协调碰头会， 解决当天施工中出现的问题。
工期目标奖罚制度： 实行合理的工期目标奖罚制度， 根据工期需要， 主要工序采取每日两班作业制， 并进行充分的施工准备工作， 以保证施工进度达到工期目标的控制节点， 确保总工期目标的实现。
加强施工配合及前期准备： 针对建筑工程的复杂性， 及时检查验收， 做到随施工随检查， 确保工程顺利进行， 拟定施工准备计划， 专人逐项落实， 做好人、财、物合理组织， 动态调配， 做好后勤保障工作。
发挥综合协调管理优势： 充分发挥综合协调管理的优势， 对各专业施工队进行有效的组织、管理、协调和控制， 以合同管理为控制手段， 以总控计划为依据， 调动各施工队伍的积极性， 使各专业施工队密切合作、相互配合、相互支持， 确保交叉施工的合理有效衔接。
3.2 计划措施
多级网络计划控制： 采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理， 抓主导工序， 找关键矛盾， 组织流水交叉作业， 合理安排施工顺序， 做好劳动力组织调动和协调工作， 通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现， 从而确保工期控制进度计划的实现。
科学组织施工： 根据业主的要求及各工序施工周期， 科学合理地组织施工， 最大限度地利用时间和空间， 形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接， 打好交叉作业仗， 从而确保工程工期。
工程策划和资源管理
1. 工程策划
完善的工程策划体系是高效管理施工过程、控制施工现场，确保工程进度的关键。为此，本项目将建立以下策划体系：
- 月/周计划：分级管理工期计划的骨干体系
- 设计进度计划
- 专业施工队入场计划
- 技术保障计划
- 商务保障计划
- 物资供应计划
- 质量检验与控制计划
- 平面管理计划
- 安全防护计划
- 后勤保障计划
通过以上策划，做到全面部署，未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面且贯穿始终的体系。
2. 施工资源管理
2.1 人力资源
项目管理团队由项目经理、项目总工领导，负责整个工程的技术管理。施工团队分为土建、电气、线路、电缆项目，以及质量、安全等辅助部门。施工人力安排计划详见表 4-1。
施工人员按进度计划分批投入。首批于 2023 年 8 月中旬进驻现场，开展施工准备和办理手续。
2.2 设备材料供应
1. 主要设备材料供应计划
重要材料和设备的供应计划详见表 4-2。
2. 材料要求
工程所需设备材料由供应部根据合同、图纸和国家标准自主采购。
3. 材料检验
工程材料必须按照规范要求进行抽样检验，并在质量检验部门检验合格后方可使用。自购材料需附完整合格证、品质证明书和检验报告。
2.3 材料管理
材料管理严格按照合同规定执行，专人负责管理材料仓库。材料按品种、规格分类保管，并采取防火、防盗等措施。不合格品标记隔离处理。
2.4 机械配置计划
土建施工安排 2 个班组进行平整、基础、主体、沟道和道路等施工。电气施工安排 2 个班组负责设备安装和调试。线路施工安排 2 个班组负责基础、铁塔和架线的施工。主要施工机械设备表见表 4.3 和 4.4。
2.5 施工资源保证措施
1. 机械投入
为保障工期，本单位将投入大量机械设备，不仅保证工期，还能降低成本。
2. 劳动力保证措施
- 从合格劳务承包商调配劳动力
- 人员调动前进行封闭管理，不受疫情影响
3. 技术保障
制定针对性的施工组织设计和施工方案。采取“方案先行，样板引路”的管理模式，保证施工工艺和质量标准的熟练掌握。
4. 流水施工
工程采用流水施工，分区分段组织均衡作业。
5. 资金保障措施
单位具备良好资信和资金能力。资金专款专用，按进度及时投入，保证材料、机械和劳动力及时进场。
6. 材料供应保障措施
建立材料管理制度，成立物资设备部负责材料调查、采购、管理和监控。成立专项资金确保供应，并制定采购和质量把关程序。加强进场试验，建立材料档案和现场铭牌管理。
材料计划编制
- 严格按照工程技术人员确认的材料计划编制，避免材料采购种类、型号错误或时间不当，防止采购不及时或库存过长问题。
- 加强材料采购过程管控，完善物资管理制度，层层监督，防止违规行为。
- 采用公开招标采购大宗材料，引入竞争机制，确保材料质量和价格最优。
- 掌握并追踪材料行业最新趋势、新材料、新技术和新工艺，不断提高材料管理水平。
- 根据施工进度，有计划、有组织地采购材料，保证施工需要。
- 合理规划材料库和堆放场，分批进场、分期库存，保持合理库存量。
- 提前采购特殊材料，留出充足的时间余量，加强与供应商联系，保障材料供应。
