企业标准化管理 标准化管理6个方面

公司标准化管理委员会的职责：

• 确定并实施与公司相关的标准化法律、法规和强制性标准。
• 制定和实施公司标准化工作计划，编制标准化规划。
• 建立和维护公司标准化体系，编制标准化体系表。
• 制定和修订公司标准，并进行备案。
• 实施国家、行业和地方标准以及公司标准。
• 提出新产品、改进产品和技术引进的标准化要求，并进行审查。
• 监督检查标准实施情况，组织企业标准复审。
• 制定企业标准化管理标准或制度。
• 组织标准化培训。
• 统一管理和归档各类标准，收集国内外标准信息并及时提供给相关部门。
• 承担上级委托的其他标准化任务。

其他各部门的职责：

• 实施标准化管理委员会下达的标准化工作任务。
• 实施与本部门相关的标准。
• 根据管理和工作标准对员工进行考核和奖励。

标准化管理委员会组成：
标准化管理委员会成员由各部门推选，代表部门行使标准化职责。

标准化管理培训：
标准化委员会定期组织各类标准化人员培训，提升各部门标准化管理水平。

管理制度：

• 企业标准化委员会负责各类企业标准的制定、修改和发布。
• 企业信息化委员会负责各类信息标准的收集、颁布、修订和管理。
• 质量管理部负责各类技术标准文件的起草、修订和实施。
• 监督管理部负责组织人员和岗位工作标准的制定、修改和发布。

其他安排：
公司每年制定标准化规划、计划，由标准化管理委员会负责实施和定期检查。标准化管理委员会每年制定年度培训计划，并负责实施。对标准化工作表现优异的个人给予奖励。每年组织企业标准体系评审，确定改进方向。