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家庭 ERP 管理
开场白
想象一个家庭场景，妻子担任“家庭主管”，丈夫是“客户”，孩子们是“紧急订单”。让我们用这个比喻来揭开 ERP（企业资源计划）的神秘面纱。
一天，丈夫兴高采烈地打电话回家说道：“我的小管家，晚上我想招待几个同事来家里吃饭，你看行吗？”（订货意向）
"好的，没问题！让我想想，来几个人？几点到？想吃些什么菜肴？"（X沟通）
丈夫：“6个人，7点左右过来，准备一些酒水、烤鸭、番茄炒蛋、凉拌菜、蛋花汤……怎么样？”（订单确认）
妻子：“没问题，包在我身上。”（生产计划）
妻子记录下菜单（主生产计划），并开始准备所需的食材（物料清单）：鸭子、酒水、番茄、鸡蛋、油……（物料展开）。她发现需要：1只鸭子、5瓶酒水、4个番茄……（BOM 展开）。炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。
打开冰箱一看，只剩下2个鸡蛋！（缺料）
市场采购
妻子：“老板，鸡蛋怎么卖？”（采购询价）
小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。”
妻子：“我只需要8个，但买1打吧。”（经济批量采购）
妻子：“这有个坏的，给我换一个。”（验收、退货、换货）
家庭工厂
妻子开始洗菜、切菜、炒菜……（工艺流程）。厨房有燃气灶、微波炉、电饭煲……（工作中心）。妻子发现拔鸭毛最耗时（瓶颈工序，关键工艺流程），用微波炉自制烤鸭可能赶不及（产能不足），于是她决定到楼下的餐馆买一只现成的（产品委外）。
下午4点，电话铃再次响起：“妈妈，晚上有几个同学要来家里吃饭，你帮着准备一下。”（紧急订单）
“好的，宝贝，你们想吃什么？爸爸晚上也请客，你们愿意和他们一起吃吗？”
“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒蛋。我们不和大人一起吃，大概6:30回来。”（无法并单处理）
“好的，一定让你们满意！”（订单确认）
鸡蛋又不够了，妻子打电话给小贩送来。（紧急采购）
6:30，一切准备就绪
可是，烤鸭还没送到，妻子着急地拨通电话：“我是李太太，我订的烤鸭还没送来。”（采购委外单跟催）
“非常抱歉，送货员已经出发，可能会遇到堵车，很快就会到的。”
门X响起，“李太太，这是您预订的烤鸭。请您在收据上签字。”（验收、入库、应付账款）
6:45，女儿来电：“妈妈，我想现在带着几个朋友回家吃饭，可以吗？”（紧急订货意向，要求现货）
"不行啊，宝贝，今天妈妈已经准备了两桌饭菜，时间实在太紧了，真的非常抱歉。下次提前说，妈妈一定给你们安排妥当。"（ERP 使用限制，需要稳定的外部环境和合理的提前期）
送走所有客人后，疲惫不堪的妻子对丈夫说：“亲爱的，我们家的接待频率越来越高了，应该添置一些厨房用具（设备采购），最好再请一个小帮手。”（人力资源接口）
丈夫：“你是当家的，需要什么就去办吧。”（审批通过）
妻子：“还有，最近家里开销太大，拿你的私房钱补贴一下，行吗？”（应收账款催收）
总结
现在还有人搞不懂 ERP 了吗？记住，一位合格的家庭主妇绝对具备生产厂长的潜质！