企业绩效考核实例 薪酬绩效考核怎么做
—建立精细化分层考核体系，最大化利用考核结果，提高考核规范性
【客户行业】国有企业；能源行业
【问题类型】绩效考核
【客户背景】
某南方国有矿产能源企业，作为国内矿产资源开采、加工与销售的领军企业，业务广泛覆盖全国。多年来，该企业专注于矿产资源生产，具备一定实力，业务流程化，满足安全、生产标准即可高效运作。随着企业规模扩大和实力提升，该公司谋求上市发展。
企业转型过程中，内部管理面临挑战，管理精细化需求凸显。现有管理体系不适应转型需要，绩效考核短板明显。当前考核机制相对粗放，对非一线员工依赖定性打分，无法准确反映绩效。
随着上市目标临近，考核规范性、公正性、科学性要求更高。加强考核规范性，确保考核结果客观公正，成为企业面临的难题。这不仅影响内部管理质量，也影响发展态势和上市计划。公司高层邀请华恒智信专家团队调研评估，寻求问题解决方案和考核体系优化建议，提升规范性，助力转型。
【华恒智信分析解读】
经过调研和分析，华恒智信总结出该公司绩效考核存在以下问题：
1、考核指标粗放，难以满足上市要求
当前，该公司考核指标设定粗放，尤其针对非一线管理者和职能部门人员。虽然一线员工考核机制较为完善，但定性打分方式无法全面反映非一线人员工作表现和贡献。
上市转型要求考核规范性，当前体系无法满足需求。亟需改进、优化体系，适应转型需要，确保考核结果公平、客观。
2、考核频次不足，难以激励员工动力
调研发现，对非一线岗位人员和管理者考核频次明显不足，仅限于年终一次。低频次考核缺乏激励约束机制，导致员工缺乏工作动力。
年终考核评价过于笼统定性，难以区分员工努力和贡献。员工普遍认为绩效与自身利益关联不明显，对工作热情和投入度产生消极影响。
3、考核结果应用局限，实效性较低
非一线岗位人员和管理者的绩效考核结果应用受限。绩效工资关联度较弱，考核评价差异不明显，导致激励作用减弱，甚至丧失意义。
考核结果与培训、晋升和职业发展等关键领域脱节。员工通过考核期望获得明确的职业方向和机会，当前考核体系无法满足需求，导致重视程度下降。
【华恒智信解决方案】
华恒智信专家结合调研和公司现状，提出以下解决方案：
1、构建精细化分层考核体系，提升规范性
当前体系过于笼统，评价方式定性，华恒智信提出建立精细化分层考核体系。
针对技术部门员工，重点关注技术项目完成情况、按时交付率、设计方案质量和技术创新性等，衡量团队效率和质量。
针对职能部门，重点考核协调能力、上下级协作、战略支持度和急难险重工作处理能力，提升运营效率。
针对管理者，重点关注组织协调能力、人才培养能力和专业建议提出次数等，反映管理水平和领导能力，为晋升和发展提供支持。
精细化分层考核体系确保公平评价，提升考核规范性和有效性。
2. 提升考核频率，增强管理过程可追溯性
鉴于公司当前对非一线岗位人员和管理者考核频率较低，无法全面体现其工作表现和绩效，华恒智信建议提升考核频率，加强管理过程可追溯性。项目组提出，将现有的单一年度考核模式调整为月度、季度和年度相结合的多维度考核体系。
在实施过程中，注重管理过程可追溯性的提升。具体措施包括：建立详实的员工每日工作日志制度，要求员工记录每日工作计划、完成情况、耗时以及跨部门协作中等待时间等关键信息。部门领导定期填写评价表，及时、准确地反馈员工工作表现。
通过对日常工作数据的可追溯性管理和考核频率的提升，不仅为绩效考核提供了客观、全面的数据依据，还能帮助员工深入了解自身工作状态，及时总结经验，发现问题并提出改进建议。这有助于提高员工的工作效率和绩效水平，推动公司整体发展。
3. 构建联动考核结果配套机制，最大化绩效考核价值
为了充分发挥绩效考核的作用，公司需深入挖掘和应用绩效考核结果。针对当前考核结果应用不足的问题，华恒智信提出构建一套联动考核结果配套机制，确保绩效考核结果与其他管理机制有效互补。
具体来说，项目组建议公司在原有基础上进一步扩展考核结果的应用范围。除绩效工资之外，还将考核结果与员工培训、晋升、降职等关键管理环节紧密关联。通过此机制，公司可根据员工绩效考核结果，提供量身定制的培训计划，辅助员工能力提升，实现个人成长；对绩效优秀的员工，公司应提供晋升机会，激发其持续发挥潜力；而对绩效不佳的员工，公司应及时反馈和指导，协助其改善工作表现，必要时进行降职调整。
在绩效工资分配方面，项目组建议公司提高挂钩比例，确保绩效工资与个人绩效考核结果以及公司整体效益密切相关。这不仅能够激励员工积极投入工作，还能够促进公司整体效益的提升。遵循激励与约束并重的原则，项目组建议公司设立明确的奖惩制度。对未达到考核目标的员工，给予警告并提供相应的培训支持；对连续未达到考核目标的员工，要求向上级说明情况并提交书面报告。此机制确保绩效考核的落地实施，保证其约束力和激励效果。
【华恒智信总结】
伴随着公司转型发展，对内部管理规范性提出了更高的要求。当前管理体系尚显粗糙，绩效考核方面存在考核指标粗放、考核频率不足、考核结果应用局限等问题。为此，华恒智信提出构建精细化的分层分类考核体系，提升考核规范化水平；强化考核频率，完善管理过程可追溯性；构建联动考核结果配套机制，最大化绩效考核价值。
绩效考核是企业人力资源开发和管理现代化的有力工具，不仅对企业工作起到监督管理的作用，还能反映员工当前的工作状态和挖掘其未来工作潜能。凭借对数百家企业的深入调研，华恒智信专家团队提出了具有针对性的绩效管理方法，指引了多家员工的工作行为，提升了公司业绩，赢得了企业方领导的高度认可。
