步步高豆浆机 步步高豆浆机广告视频

网友：步步高广告投放很多，涵盖音乐手机、点读机、豆浆机等不同领域，感觉消费群体难以相互覆盖，效果不如OPPO的手机、MP3/MP4广告集中。OPPO的品牌形象和定位更清晰。

段永平：我们已经意识到这个问题，并制定了逐步退出小家电行业的计划，未来三年内会逐步解决品牌形象分散的问题，教育电子产品也会有所调整。（2011-03-01）

网友 b：请问步步高退出生活电器是为了避开竞争激烈的红海市场吗？

段永平：我们退出过很多产品线，只要不符合公司长期发展规划的产品就会果断放弃，这是我们一贯的经营理念。（2011-04-19）

网友 d：有传闻说步步高生活电器被爱仕达收购，并称其三年亏损3个亿，请问步步高的核心竞争力是什么？

段永平：这是假消息。我们始终坚持“错了就改”的企业文化，并将其视为核心竞争力。退出不适合我们的生活电器领域正是这一理念的体现。（2011-04-20）

网友：步步高和OPPO的促销员都很有信心，认为步步高会成为国内的诺基亚，我也试用了这两家的手机，感觉还不错，期待国货崛起。

段永平：产品品质比产地更重要，我们更看重产品本身的价值，希望消费者也能理性看待。（2010-06-14）

网友：格力投入巨额研发费用，究竟是消费者受益还是格力自身受益？

段永平：格力品牌的价值会因此提升，这与巴菲特所说没有积累价值的纺织厂不同。（2010-08-14）

网友：BBK（步步高）和 OPPO 同时涉足手机市场，您如何定位这两个品牌？如何平衡两者之间的竞争关系？

段永平：步步高和OPPO是两家独立运营的公司，各自拥有独立的市场定位。市场竞争是常态，多一个品牌参与竞争也属正常现象。（2010-03-17）

网友：您之前说品牌没有溢价，但我认为品牌可以带来溢价，否则企业为何要打造品牌？

段永平：我的意思是，没有品牌认知度，产品就难以生存，更谈不上溢价。（2010-03-17）