给领导提建议10条 对领导的100条建议

职场中，向领导提出意见经常是不可避免的，无论这是一种程序性流程还是领导出于真心希望倾听员工的想法。提出意见并非易事，如果不提意见，可能会被认为缺乏想法和热情；只提好话，则可能被视为迎合领导；提一些不切实际或过于尖锐的意见，则会招致反感。
有时提出意见是不可或缺的，因为领导听取意见也是其职责的一部分。不提出意见实际上就是不支持和不配合领导的工作。
真正的职场老手会根据以下方法提出意见，甚至越多越好，领导可能会更加高兴。

一、提出领导想说但不便说出的意见
提意见最让领导高兴的一点就是，你说出了领导心中的想法，但领导自己无法或不敢说出。例如，假如单位员工普遍迟到早退，领导内心十分烦躁，却因为各种原因无法直言。
如果你提出这个问题，领导肯定会很高兴。他可以顺水推舟，以正当理由推进解决问题的进程。这样的意见，你提得越多，领导越高兴。
再比如，领导想要转型发展，但碍于身份，直接表达会导致下属不满或恐慌。这时，作为下属可以率先提出这方面的建议，为领导探路。这样的意见也会很受领导欢迎。
二、提出普遍存在的问题
你知道有效打击一个人工作积极性的方法是什么吗？那就是在他辛勤努力获得杰出工作者荣誉后，让另一个平时无所事事、挑拨离间的员工也获得同样的荣誉。这样就会让努力的员工失去动力，因为这样的荣誉已经不再是一种表彰，而像是一种大家都应得的福利。
批评一个人时，如何才能减轻批评的力度？那就是在批评时加上“某些人”、“个别人”、“少数人”这样的限定词。只要你没有指名道姓，大多数人都会觉得你说得不是自己，即使你好像是在批评自己，也不承认你是这个意思。这样一来，惩罚就像高高举起，轻轻放下。
提出意见也与此类似。如果你不想让对方生气，就不要针对个人问题。你应该提出一些普遍存在的问题。
比如说，近期的业绩确实下滑了，或者团队的学习动力和热情有所下降等。第一，这样的问题能让大多数人感同身受，因为大家都看到了；第二，这样的问题能让大多数人接受，因为你提出的是普遍问题，而非针对具体个人的事，如果涉及到所有人，很多时候也就没人会太在意了。

三、反向提出意见
反向提意见是一种非常经典的技巧。例如，“领导要注意身体健康，不能总加班”这句话，表面上是在提意见，实际上是在拍马屁。这种提意见的方式较为老套，真正高明的领导并不会在意，甚至会觉得你是在应付或说假话。
这种提意见的方式需要稍加修改。你可以加上具体的事例，例如，“某项工作中，您对我们的要求太严格了。您是专业的，能力很强，但您不能以自己的标准来要求我们呀！您是拳击世界冠军，我们不过是刚开始学习的小拳击手。我们做出来的成绩怎么能跟您比呢？”
这样的提意见方式情真意切，因为确实如此，很多下属的能力都比不上领导。如果下属的能力比领导强了，下属不都该当领导了吗？
这也是一个真实意见，意思是别让领导总是拿着一根小鞭子在后面抽我们。
一举两得，还能让人接受！

四、保持正直，提高情商
前面提到的三个方法可能让人觉得是在欺骗，或违心地迎合工作。如果这么理解，那就太肤浅和片面了。因为任何工作都需要面子和里子，都需要表面和实际相结合，虚实结合。虚头巴脑的工作是为了营造良好的工作氛围、良好的人际关系，为下一步实实在在开展工作打下基础。
在前面三点的铺垫下，最终还是需要你做一个正直的人，一个敢于发声的人。但敢于发声并不等同于拿起喇叭对着单位全体人员高声喊叫。
你要有真正有价值、切实可行、客观公正有用的意见。在私下的时候与领导私聊。且在交谈时注意方式方法，让人在轻松愉快的环境中获得真正有价值的意见。领导也会非常感谢你的。这才是真正的职场老手应该做的事。世人笑你太疯癫，你笑世人看不穿。你所说的逢场作戏溜须拍马，其实不过是手段，用以达到你内心真正公平公正的目的罢了。从这个角度来说，这样的职场老手才是更胜一筹啊。